建筑工程公司绩效考核制度- 副本

项目期小于等于6个月视为0.5年；

项目期大于6个月小于等于18个月，视为1年； 项目期大于18个月，视为2年。

第四条

对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不

足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。

第六章 申诉及其处理

被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

附表1 考核表及填表说明

表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表

考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 1 任务 绩效 绩 效 1 周边 绩效 2 3 4 5 管理 1 定量指标 定性指标 重要任务完成情况 部门 指标 岗位 完成情况 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 费用控制 □季度 □年度 A B C D 绩效 2 3 下属行为管理 员工流失率 签字： 考核人 年 月 日 表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 周 边 绩 效 指标 A B C D 部门 部门一： A B 岗位 部门二： C D A B 部门三： C D A □季度 □年度 部门四： 部门五： B C D A B C D 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 2 3 4 5 考核人 签字： 年 月 日 表1-3 中高层管理人员能力考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 领导能力 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和决策能力 专业知识及技能 考核人 效率 计划和组织 签字： 年 月 日 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.