总指挥长 副指挥长 公公公公公公司司司司司司项目经理部
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工程指挥部组织机构图（ 插图5-01）
5 . 1 . 2 、工程指挥部工作职能
指挥长与业主负责人就工程施工的主要问题作面谈，副指挥长根据工程实际情况，对现场质量、
工期安全、资金等作总体部署和安排， 并及时指导、督促、协调项目的工作；
根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。
公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理，工程
部履行计划、安全的管理， 监督、指导、帮助职能； 设备站提供机械动力保障；
人事部提供技术人员和劳动力保障； 材料科提供急需材料、架料等保障； 财务科提供有力的
财力保障。
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5 . 1 . 3 、工程指挥部的工作制度
现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室，设专人值班， 负责项目与指挥部联系工
作。领导工作制度：指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调
项目工作，解决工程中存在的问题。部门工作制度：公司技术部、工程部、设备站、材料科等
部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每星期深入
项目一次，为项目提供财力和人力保障。定期联系制度：建立与业主的定期联系制度，指挥长
每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系， 便于指导项目工
作。
5.2、项目施工组织及管理
5 . 2 . 1 、项目施工组织机构
为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备具有高素质的项目经理和
工程管理人员，成立以***为首的项目经理部， 在工程总部的指挥下， 负责整个工程施工，
进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1 人， 项目总工程师1 人， 项
目副经理1 人，项目书记1 人组成， 项目商务经理1 人， 下设“ 五部一室”即工程部、
技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。在指挥部的直接
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领导下，确保工程各项指标达到合同要求， 项目组织机构详见（ 插图5-02）。
项目组织机构图 （插图5-02）
5.3、施工劳务队伍的组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员， 是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保
证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4 级的职工参加施工。
进场后一星期内落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的
需要。职工的食宿尽可能安排在场内， 以便于施工。
为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。根
据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数为35 8 人/天， 高峰
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