八、成 果 比 较
1.期间比较 （改善前、改善中、改善后 ） 2.特性值比较 （品质提高、成本降低、效率提升 ）
3. 无形成果比较 （意识、能力、信心、责任感、方法应用 ） 4. 比较基准一致 ,且勿以单一角度比较
工具 : 柏拉图比较 推移图比较 九、标 准 化 依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有 组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的 .
1.效果维持 2.减少因人而异 ,提高效率 4.明确权限责任易于管理
5.易于追查不良原因 术储蓄
训练
3.技
6.教育
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