哈地铁一号线施工检修管理办法

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内保协议书》、交纳施工安全保证金、施工负责人培训合格之后，该施工单位的考核按外单位执行，施工计划申报、作业管理可比照运营分公司的内部单位执行。 15.7 施工考核

15.7.1 对外单位的考核：

根据哈地铁一号线地铁运营分公司与外单位签订的合同约定以及哈地铁一号线地铁运营分公司颁布的相关规章制度，运营分公司有权视事故的性质、责任的大小以及所产生的后果进行通报并处以一定的处罚。

15.7.2对各种施工与运输的违规行为，任何单位有权向运营分公司安监部和指挥中心主任进行举报或投诉，违反施工安全规定事件的核实及考核由安监部负责，其他违反施工规定事件的核实及考核由安监部负责。

15.7.3 运营分公司相关部门、中心发现外单位违反施工规定时，应及时填写《处罚考核通知单》，交由指挥中心核实及考核（其中违反安全规定的直接交安监部），指挥中心经核实后将《处罚考核通知单》交安监部进行汇总考核。

15.7.4分公司内部的部门或中心对外单位施工监管不力、造成后果的，由运营分公司施工领导小组视情况进行考核，分公司内部部门或中心的考核纳入月度考核。

15.7.5 工程本身的质量问题由专业管理部门按相关标准及合同进行验收，委外维保单位的施工作业管理及考核按照委外管理办法以及维保合同中相关条款执行。 15.7.6 其它未尽事项由施工领导小组研究决定。 15.8 施工考核实施流程

5.8.1 对口专业管理部门或中心以及运营分公司其他相关部门或中心发现施工单位有违规、违章施工的，及时报安监部或指挥中心；

15.8.2 安监部核实后按相关规定开具考核单据和罚款单据，通知指挥中心停发施工作业令；

15.8.3 人力资源部（培训部）视情况组织对其进行再次教育培训，考试合格后，通知安监部和指挥中心，指挥中心继续签发施工作业令。

15.8.4 对运营分公司内部施工部门或中心的考核按照相关考核办法执行。

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附录A

外单位施工作业管理流程

外单位 与外单位对口的管理单位 未进行施工负责人培训 无安全、消防治安协议 施工资质（简单施工无需培训） 对口专业管理单位按 规定对外单位人员进 有 行培训 对口专业管理单位发出“外单位施工作业许可单” 办理施工安全协议 外单位 提报具体施工作业计划 将施工计划交对口专业管理单位 其他配合单位 对口专业管理单位协助外单位申报施工作业计划 施工单位参与协商施工计划 是月计划 否 是日补充计划 指挥中心编制施工行车通告 指挥中心审批日补充计划 是否需“施工作业令”方可作业 指挥中心审对口专业管单位领取施工作业令 向外单位及其他配合单位下发施工作业令 对口专业管理部单位组织各配合单位配合施工 施工作业 24

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附录B

外单位施工作业流程图

与对口专业管理部门（办公室、车辆部等部门）或中心（工务中心、供电中心、通号中心以及机电和自动化中心等中心）联系 未进行施工负责人培训 无《外单位作业安全、消防、治安内保协议》 是否具备施工资质 办理《外单位施工安全、防火、治安内保安全协议》 对口专业管理部门或中心按 规定向人力资源部提出对外 单位人员进行培训的申请 是 培训合格后 许可单发至外单位 对口专业管理部门或中心发出《外单位施工作业许可单》 许可单发至其他配合部门或中心 外单位与施工作业的相关部门或 中心协商安排施工作业的时间 对口专业管理部门或中心协助 是月计划 否 外单位申报施工作业计划 是否需“施工作业令”方可作业 是日补充计划 指挥中心编制施工行车通告 指挥中心（OCC）审批日补充计划 指挥中心按照施工行车通告和日补充计划的要求编制施工作业令 对口专业管理部门或中心领取施工作业令 通知外单位及其他配合部门或中心具体的施工作业时间 对口专业管理部门或中心组织各配合部门或中心做好施工前的准备工作 施工作业 25

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附录C

外单位施工流程完成情况表

YYZL/GL-客行-014

外单位名称 运营分公司对口专业管理部门或中心 是否进行了培训 需哪些部门或中心配合 （外单位填写、签字） （对口专业管理部门或中心填写、签字） （教育培训部填写、签字） （外单位填写、签字） 配合要求 是否与安监部签订了《外单位施工安全、防火、治安内保协议书》 是否有施工方案 应交纳的安全保证金数量 实际交纳的安全保证金数量 是否有《外单位施工作业许可单》 计划审批情况 （外单位填写、签字） （安监部填写、签字） （外单位填写、签字） （安监部填写、签字） （财务审计部填写、签字） （外单位填写、签字） （指挥中心或对口专业管理部门（或中心）填写） 注：此表由外单位在办理相关手续前在指挥中心领取，按相应流程填写，需提报计划的由指挥中心核查留存，无需提报计划的（B3/C2类的施工）由对口专业管理部门或中心核查留存。

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