工程项目管理中组织沟通与协调的研究-毕业论文

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工程项目管理中组织沟通与协调的研究

摘要

在如今的工程项目中，往往不只是一个或者多个工程队伍参与进来，它涵盖了各方面的人员、技术与专业知识，竞争也愈来愈激烈，每个单位都想从中得到利益，如何解决各方面的沟通协调问题就愈发重要。一个优良沟通与协调手段，能够给企业带来利益，也是工程项目顺利进行下去的重要方式。沟通与协调可以让矛盾着的各个方面居于一个整体中，让项目的整体结构保持平衡，使项目施工可以有效的开展。

在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，它与工程项目有着密切的联系，它对于项目的完成是至关重要的。沟通与协调不仅存在于工程项目的内部组织，还体现在与外部组织的合作与交流，这些都会影响工程项目的进度，如果处理好这些关系，它能让工程项目的效率有显著的提高。

关键词：沟通 协调 合作 交流 内部组织 外部组织

I

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目 录

1绪论 ....................................................................... 1.1研究的背景与意义 ...................................................... 1 2工程项目组织沟通与协调的涵义 .............................................. 2 3 项目组织沟通与协调对工作的作用 ............................................ 3 3.1工程项目施工沟通的方法 ................................................ 3 3.2工程项目施工协调的方法 ................................................ 4 4工程项目组织协调与沟通 .................................................... 5 4.1组织间信息传递不畅 .................................................... 5 4.2工程项目的混乱、目标不明确 ............................................ 5 4.3传递者对信息表达、传递存在障碍 ........................................ 5 4.4工程项目内部沟通与协调问题 ............................................ 5 4.5工程项目外部沟通与协调问题 ............................................ 6 5工程项目管理沟通与协调的利与弊 ............................................ 8 6工程项目中沟通与协调不畅的原因 ............................................ 9 7做好沟通与协调的工作措施 ................................................. 10 7.1充分认识协调工作的重要性 ............................................. 10 7.2加强协调管理的具体措施 ............................................... 10 8实例分析-以盛世华庭项目为例 .............................................. 12 总结 ....................................................................... 14

II

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1绪论

1.1研究的背景与意义

随着社会飞速发展，沟通与协调就愈发的显得重要，它不仅仅是各方面的交流，还包括了各方面的整合，把所有的系统都整合为一体，让工程项目的顺利进行可以得到保障，也让工程项目的工作氛围有了极大的提升，各方面的效率也有显著的提升。

如今的工程项目不仅是一个单位的工程项目，因为一个单位或者施工方往往有着各方面的不足，人才的短缺、技术的不全面以及工器具的缺乏都会给工程项目造成无法弥补损失，所以如今的工程项目是由多个施工单位联合施工的整体，包含不同的知识、技术以及设备，各单位间各有所长，都有着自己的施工方式，往往就会引发沟通与协调的问题，所以要学会去沟通，懂得去协调，让不同施工单位之间能够相互交集起来，创造出共同的目标方向。

不同单位，不同工种和不同的技术等引发问题普遍发现在工程项目组织中，不仅仅影响了施工的进度，还给工程项目造成巨大的损失，这个后果令人深思，我们需要有效的沟通与协调的方式去解决这些问题，让不同的单位之间沟通更加紧密，让不同的工种之间顺畅的交流，这带来的收益是巨大的。因此我们需要完善工程项目管理中组织沟通与协调的方式，提高组织管理中沟通的效率，促进组织管理中的协调，有着重要的理论和实现的意义。

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