1：根据决策所具有的条件的：可靠程度的不同，决策可分为( )。 1.确定型决策 2.风险型决策 3.不确定型决策 4.经验决策 答案为：1 2 3
2：罗宾?斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态：( )。 1.自然性变革 2.指导性变革 3.合作性变革 4.计划性变革 答案为：1 2 3 4
3：群体发展大致经历的阶段有．( )。 1.形成阶段 2.磨合阶段 3.成长阶段 4.成熟阶段
答案为：1 2 3 4
4：目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有( )等观点。 1.大行政组织文化概念 2.小行政组织文化概念
3.辨证综合的行政组织文化概念 4.多元行政组织文化概念 答案为：1 2 3
5：行政组织学习途径之一的试验，可分为( )。 1.持续性试验 2.稳定性试验 3.设计性试验 4.示范性试验 答案为：1 4
6：对组织管理和变革发生影响的外部环境包括：( )。 1.内部环境因素 2.一般环境因素 3.系统环境因素 4.特殊工作环境 答案为：2 4
7：组织中的工作和绩效，都要通过人的行为来完成。以行为为中心的组织发展技术主要有以下几种：( )。 1.职工事业发展计划辅导 2.敏感性训练 3.团队建设 4.过程咨询
答案为：1 2 3 4
8：完善的信息系统包括( )。 1.信息维护系统 2.信息保持系统 3.信息收集系统 4.信息交流系统 答案为：3 4
9：行政组织学习的途径包括( )。 1.组织学习 2.试验 3.外部咨询 4.经验学习
答案为：1 2 3 4
10：里格斯指出．“棱柱型社会”具有以下三个基本特征：( 1.过渡性 2.异质性 3.形式主义 4.重叠性
答案为：2 3 4
11：以下是行政组织构成要素的是（ ） 1.机构设置 2.组织人员 3.权责体系 4.技术信息
答案为：1 2 3 4
12：回避策略中，解决冲突的方法包括( )。 1.忽视 2.分离 3.限制 4.妥协
答案为：1 2 3
)。 13：行政组织环境的基本特点为( )。 1.环境构成的复杂性和多样性 2.环境的变化和环境的变动性 3.行政组织环境的差异性 4.行政组织环境的相互作用性 答案为：1 2 3 4
14：工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为：( )。 1.工作弹性化 2.工作轮换 3.工作扩大化 4.工作丰富化 答案为：2 3 4
15：组织学习的内容包括三个方面的改变，分别是( )。 1.行为的改变 2.组织体系的改变 3.组织目标的改变 4.
组织成员认知的改变
答案为：1 2 4
16：组织的内涵包括（ ） 1.静态的结构 2.动态的过程 3.生态的环境 4.特定的目标 答案为：1 2 3
17：邓肯从组织环境的( )和( )两个维度对影响组织的环境因素进行了深人的分析。 1.内部与外部 2.直接与间接 3.简单与复杂 4.
静态与动态
答案为：3 4
18：从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：( )。 1.“调节”功能
2.“聚合”功能 3.“转换”功能 4.“释放”功能 答案为：2 3 4
19：从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点：( )。 1.动态性 2.互动性 3.不可逆性 4.环境制约性 答案为：1 2 3 4
20：在选择绩效评估指标时应遵循的原则是：( )。 1.目标一致性 2.可测性 3.独立性 4.差异性
答案为：1 2 3 4 21：以组织结构及其运行程序为依据和标准。组织信息沟通的形式和类型可划分为以下几种：( )。 1.正式沟通 2.下行沟通 3.上行沟通 4.平行沟通 答案为：2 3 4
22：
冲突的特性有( )。
1.客观性 2.主观性 3.程度性 4.激烈性
答案为：1 2 3 23：根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：( )。 1.心理上的抵制
2.经济原因引起的抵制 3.组织本身的阻力 4.社会的原因 答案为：1 2 3 4
24：国务院是最高国家行政机关，它( )。
相关推荐：
loading