吐血整理财务管理教案完整版

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《财务管理》教案

第一章 财务管理概述 教案1：

课题： 第一节 财务管理目标（1） 目的要求：理解企业财务管理概述 教学内容：

1、企业财务管理概念 2、财务活动 3、财务关系 4、财务管理特征 重点难点：

1、企业财务管理概念 2、财务活动 3、财务关系

教学方法：启发式 手 段：面授 教学步骤： 导入：

请大家说说你对《财务管理》这门课程的初步认识 新授：

一、财务管理的概念 几个基本概念

1企业财务：是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业同各方面的经济关系。 2资金的实质：是再生产过程中运动着的价值。

3财务活动：企业的资金运动，构成企业经济活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。

4财务管理：是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 二、财务活动

含义：财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收回及分配等一系列行为。其中资金的投入、耗费及收回又称投资。

（二）内容：从整体上讲，财务活动包括以下过程。 (一)筹资活动

在筹资过程中，企业一方面要预测筹资的总规模，以保证投资所需的资金；另一方面要通过筹资渠道和筹资方式确定合理的筹资结构，降低筹资成本和风险。 (二)投资活动

企业投资分为广义投资和狭义的投资两种。广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程(如购置流动资产、固定资产、无形资产等)和对外投入资金的过程(如投资购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营等)。狭义的投资仅指对外投资。

企业投资不仅必须考虑投资规模，还必须通过投资方向和投资方式的选择，确定合理的投资结构，以提高投资效益并同时降低投资风险。 (三)资金营运活动

如何加速资金周转，提高资金利用效果，也是财务管理的主要内容之一。 (四)分配活动

广义地说分配是指对投资收入和利润进行分割和分派的过程，而狭义的分配仅指对利润的分配。 三、财务关系 （一）含义

财务关系是企业在理财活动中产生的与相关利益集团间的经济利益关系。 （二）内容

1、企业与投资者和受资者之间的财务关系 在性质上属于所有权关系。

2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系 在性质上属于债权关系、合同义务关系。 3、企业与税务机关之间的关系 是生产经营者对国家应尽的义务。 4、企业内部各单位之间的财务关系

5、企业财务部门同各部门、各单位之间，各部门、各单位相互之间发生资金结算关系。

6、企业与职工之间的财务关系

体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。 四、财务管理特征

1.财务管理的基本属性是价值管理 2.财务管理具有综合性的特点

3.财务管理兼有决策和控制二重职能及多样化手段

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作业：

1.简述企业财务管理的特点。

2.简述企业资金运动中各种财务关系的性质。 预习：

财务管理的目标

教案2：

课题： 第一节 财务管理的目标（2）

目的要求： 掌握财务管理对象、目标及特点 教学内容：

一、财务管理目标的含义及特征 二、一般财务目标（3种） 重点难点：

一、财务管理目标的含义及特征 二、3种财务管理目标的优缺点 教学方法：启发式 手 段：面授

教学步骤：复习提问、新课讲解、讨论、小结。 复习提问：

1.简述企业财务管理的概念和特点。

2.简述企业资金运动中各种财务关系的性质。 新授：

一、财务管理目标的含义及特征

（一）财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

（二）财务目标一般具有如下特征：

1．整体性 2.多元化 3.层次性 4.定量性。 二、一般财务目标

经济效益最大化，最具代表性的主要有以下几种提法： （一）利润最大化

这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。以利润最大化为理财目标是有其合理的一面。企业追求利润最大化，有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。

优点：

①可以直接反映企业创造的价值；

②而且可以在一定程度上反映经济效益的高低和对社会贡献的大小； ③企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 缺点：

①没有考虑资金的时间价值；

②没有反映所创造的利润与投入之间的对比关系； ③没有考虑风险因素；

④可能导致企业的短期行为，比如承包责任制。 (二)资本利润率最大化或每股利润最大化

资本利润率：是净利润与资本额的比率，每股利润是净利润额与普通股股数的比值。资本利润率＝每股利润÷每股利润 优点：

①能够反映投入与产出之间的关系；

②而且可以在一定程度上反映经济效益的高低和对社会贡献的大小； ③企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 缺点：

①没有考虑资金的时间价值； ②没有考虑风险因素；

③可能导致企业的短期行为，比如承包责任制。 (三)企业价值最大化或股东财富最大化

投资者建立企业的重要目的，在于创造尽可能多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优财务决策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大。 优点：

①考虑了资金的时间价值和风险价值； ②体现了对资产保值增值的要求； ③有利于克服企业的短期行为； ④有利于社会资源的合理配置。 缺点：

① 对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价。但是股价受很

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多因素影响；

② 对于安定性股东，他们对股价的短期变动不感兴趣，而对企业的控制更为关注；

③ 对于非上市公司，由于其股票的流动性受影响，企业价值不易衡量。 （2）行业财务制度：

（3）企业内部财务管理方法： 4、财务管理的基本环节 （1）财务预测：财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，作业题目：简述企业价值最大化是财务管理的最优目标 预习内容：财务管理的职能和财务管理机构的组织形式

教案3：

课题：第二节 财务管理的职能和财务管理机构的组织形式目的要求：了解财务管理的职能和财务管理机构的组织形式教学内容：1、财务管理的职能

2、财务管理机构的组织形式 3、财务管理主体 4、企业财务管理体制

5、财务管理机构的组织形式

重点难点：1、财务管理的职能

2、财务管理机构的组织形式

教学方法：启发式 手 段：面授

教学步骤：复习提问、新课讲解、讨论、小结。 复习提问：

简述企业价值最大化是财务管理的最优目标 新授：

一、财务管理的组织

1、企业组织形式与财务管理主体

（1）企业组织形式：独资、合伙、公司 （2）财务管理主体： 2、财务管理机构

（1）以会计为轴心的财务管理机构： （2）与会计机构并行的财务管理机构： （3）公司型财务管理机构： 3、财务管理法规制度 （1）企业财务通则：

对企业未来的财务活动和财务成果做出的预计和测算。

明确预测对象和目的→收集整理资料→确定预测方法、利用预测模型进行预测 （2）财务决策：财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，运用专门的方法从各种备选方案中选区最佳方案。

明确决策目标→提出备选方案→选择最优方案 （3）财务预算：财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各种计划指标。

分析财务环境，确定预算指标→协调财务能力，组织综合平衡→选择预算方法，编制财务预算 （4）财务控制：财务控制是在生产经营活动过程中，以预算任务和各项定额为依据，对各项财务收支进行日常的计算、审核和调节，将其控制在制度和预算规定的范围之内，发现偏差、及时进行纠正，以保证实现或超过预定的财务目标。

制定控制标准，分解落实责任→实施追踪控制，及时调整误差→分析执行差异，搞好考核奖惩

（5）财务分析：财务分析是以核算资料为依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价预算完成情况，分析影响预算执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

收集资料，掌握信息→进行对比，作出评价→分析原因，明确责任→提出措施，改进工作

作业题目：1、企业财务管理的职能有哪些? 2、企业的组织形式有哪些?

教案4：

课题：第三节 货币时间价值（1）

目的要求：掌握资金时间价值的概念、复利终值和现值的计算 教学内容：1、货币时间价值的概念

2、单利的终值与现值的计算 3、复利终值和现值的计算

重点难点：1、货币时间价值的概念