年度考核 （5）
职能部门正职考核维度：
a. 部门考核指标以30%的权重进入年度考核中。 b. 年度业绩质询会以20%的权重进入年度考核中。
c. 个人季度考核作为年终考核的一部分，以40%的权重进入年度考核中。 d. 员工满意度占10%的权重。 （6）
职能部门副职考核维度：
a. 部门考核指标以30%的权重进入年度考核中。
b. 个人季度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。 c. 员工满意度占10%的权重。 （7）
职能部门基层管理人员考核维度：
a. 部门考核指标以20%的权重进入年度考核中。
b. 个人季度考核作为年终考核的一部分，以80%的权重进入年度考核中。 （8）
职能部门一般员工考核维度：
a. 部门考核指标以10%的权重进入年度考核中。
b. 个人季度考核作为年终考核的一部分，以90%的权重进入年度考核中。 （9）
考核周期：
a. 元月1－10日完成绩效考核评分。 b. 元月10－15日完成数据的收集整理工作。 c. 元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。 （10）
考核主体：
直接上级和考核管理委员会。 （11）
考核组织
人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作。
职能部门及业务管理部门（含信息中心、检验中心及情报室）正职年度业绩质询会
（12）
目的
全面、客观的考评部门正职的年度工作业绩。 （13）
考评内容
a. 任务绩效：部门主要绩效指标及重点工作任务完成情况。 b. 管理绩效：部门内部管理及改进情况。 c. 周边绩效：与其它部门协作情况。
d. 工作计划：下一年度主要工作目标及改进措施。 （14）
考评人
主管公司领导外的公司级领导。 （15）
考评时间
元月15－20日完成。 （16）
考评组织
由人力资源部负责年度业绩质询会的组织、资料准备与统计工作。 （17）
考评流程
a. 元月15日之前，发展计划部、人力资源部向公司领导提供各部门正职季度考核、部门考评及员工满意度调查情况。
b. 元月15日之前，各部门正职向人力资源部提交书面年度述职报告。 c. 元月15－20日，人力资源部负责年度业绩质询会的会务组织工作。由各部门负责人分别就上一年度部门主要指标及工作任务完成情情况、内部管理及改进情况、与其它部门协作情况及下一年度工作目标和改进措施等作口头论述，各公司领导就相关问题提出质询，最后公司领导（不含主管公司领导）采用不计名的方式根据述职报告情况、日常工作情况及相关考评资料给予综合评分。
d. 人力资源部负责评分的统计及整理工作，并当场公布评分结果。 e. 人力资源部在20日前完成部门负责人评分的统计及整理工作。
附表4－2 部门正职年度业绩质询会考评表
被考评人单位： 被考评人姓名： 考评维度 任务绩效 权重 考评等级及分数 A B C D 说明 管理绩效 周边绩效 工作计划 综合得分： （五） 研究室部门负责人、设计人员及生产部工艺人员
研究室部门负责人分为季度考核及年度考核，考核办法参见职能部门负责人。
研究室未参加项目设计人员、生产部工艺人员及行政助理分为季度考核及年度考核，考核办法参见职能部门一般人员。
研究室及生产部参加项目设计/工艺人员
研究室及生产部参加项目设计人员/工艺人员的考核分为季度考核、项目阶段考核及年度考核
（1）
季度考核：
适用于研究室内参加项目但工作量不饱满设计人员/工艺人员。研究室主任可根据室内学术建设情况，给予工作量不饱满设计人员/工艺人员一定的非项目研究任务，并根据其工作质量情况进行季度考核（考核办法参见职能部门一般人员考核办法），考核结果为非项目季度考核分数，用于计算工作量不饱满设计人员/工艺人员的非项目季度绩效工作，具体见《薪酬管理制度》。
（2）
项目阶段考核：
适用于研究室及生产部内参加项目的设计人员/工艺人员 a. 考核维度： 关键业绩指标 （a）
工作目标设定
管理绩效（项目负责人）或工作态度（一般设计人员） b. 考评人：
项目负责人：考核主体为室主任及技术总监，其中室主任权重为50％，技术总监权重为50％。
设计/工艺人员一般人员：考核主体为室主任及项目负责人，其中室主任权重为50％，项目负责人权重为50％。
c. 考核时间
阶段结束后10日内完成
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