申诉内容 接待人 申诉日期 表9－2 员工申诉处理记录表 申诉人姓名 申诉事项 申诉内容 面谈时间 接待人 部门 岗位 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 问题简要描述： 调查情况: 处理记录 建议解决方案： 协调结果： 经办人： 备 注： 第十章
附 则
考核过程文件（考核评分表、统计表）由人力资源部严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。
本制度由计划部配合人力资源部提出制订、修改建议，总经理审批。人力资源部负责解释。 本制度实施后，原有考核制度自行终止，与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。
本办法自颁布之日起实施。
附录一：能力评价指标定义表
附表1-1 员工能力指标定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。
人际交往能力 关系建立： 超出目标 A 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 达到目标 接近目标 远低于目标 B 能够与他人建立可信赖的长期关系 C 较为自我，不易与他人建立长期关系 D 刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭 团队合作： A 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 B 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 C 团队合作精神不强，对工作有影响 D 不能与他人很好合作，独断专行 解决矛盾： A 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 B 能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 C 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行 C 有时能关心他人，体会人的苦衷 D 遇到矛盾不知如何解决 敏感性： A 对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行 B 能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决 D 不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 影响力 团队发展： A 易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标 说服力： A B C D B 能够根据西北机械加工厂要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展 C 尚能与人合作，但协调不善，影响工作 D 无法与人协调
相关推荐：
loading