浅谈国有企业文化在企业管理中的作用

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浅谈国有企业文化在企业管理中的作用

作者：汪洁

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第06期

摘 要：企业文化是企业管理的基础和核心，国有企业文化在企业管理中具有重要作用。我国国有企业应该正确认识企业文化对加强企业管理的重要作用，并采取有效措施将国有企业文化融入企业管理，增强本企业的发展竞争实力。本文就国有企业文化在我国企业管理中的重要作用进行相关分析。

关键词：国有企业文化 企业管理 作用

随着时代的发展，企业文化逐渐成为企业管理的重要组成部分。国有企业文化是在国有企业的发展中衍生出来的特殊文化，其主要的特征即是资产归国家所有。国有企业文化的发展和应用对于提高企业管理水平、增强企业内部凝聚力等有着积极的作用。市场经济的快速发展要求我国国有企业进一步加强对企业的管理，提高管理水平，以完善的管理制度促進企业的更好发展。而要切实加强国企的管理则需要企业加强对国企文化的重视，创新管理模式。本文就国企文化在企业管理中的作用进行简要分析。 一、国有企业思想政治工作的重要内容

在国有企业中，国有企业文化作为一种意识形态存在企业发展的每个环节。培养和建设国有企业文化能够有效提高企业工作人员的凝聚力。所谓凝聚力指的是企业工作人员在工作和生产过程中，相互协调的工作状况。当企业工作人员具有较强的凝聚力时，员工的工作积极性和主动性即能够得到有效提高，工作人员的工作效率也必然会得到相应的提高。而国有企业文化则恰好能够使工作人员在工作和生产过程中以积极饱满的精神状况进行工作。此外，国有企业开展思想政治工作的主要目的即是通过对企业员工进行思想政治教育，提高员工对本企业的认识，形成员工正确的思想观念。在对员工进行思想政治教育时，企业往往需要将企业文化作为核心内容对员工进行宣传，使员工能够加深对企业文化的理解，鼓励员工能够朝着统一的奋斗信念即坚守企业文化进行工作，在企业氛围内营造更加和谐、统一、奋进的良好氛围，增强企业工作人员的向心力，促进企业的长远发展。 二、能够统一企业员工的奋斗目标

我国目前仍然处于社会逐渐建设的初级阶段，为了更好的促进社会的发展，国家必须要加强对经济建设的关注。然而，在经济建设过程中，由于我国国情和世界上其他国家的国情略有不同，国有企业改革的方向和方法自然也会存在些许的差异。新形势下要做好我国国有企业的管理工作，促进社会的发展必须要加强对企业文化的重视。国有企业文化与一般性的企业文化有着本质的区别，国有企业文化是我国企业在长期发展中积累下来的文化沉淀，代表着我国传统文化的道德思想规范和价值观，也代表着我国现代化企业的经营规范。将这些思想观和价值

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观融合于经济学的发展之中，形成统一的企业发展目标，对企业的长远发展而言具有重大的意义。这就是国有企业文化对于企业发展的重要作用和意义，当所有企业均能够形成自己独特的企业文化，那将会是该企业的重要精神支柱，支持着企业走上更好的发展道路。 三、可以有效消除企业发展中的弊端

国有企业可以有效消除企业发展中的弊端主要是针对企业的思想政治工作而言。在我国国有企业中，思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是促进企业发展的关键环节。思想政治工作开展的效率与企业的文化建设有着直接的联系。加强文化建设，企业能够将思想政治教育工作贯穿于企业发展的各个环节，加强思想政治工作的渗透。此外，企业还能够利用企业文化建设将企业管理工作和生产经营工作完美的结合。当然，企业文化对于经济建设、政治建设的渗透作用是国有企业文化所特有的。国有企业文化涵括了国有企业的所有内容，包括国有企业的经济建设、政治建设以及经济文化建设等[4]。企业思想政治工作人员通过与员工的日常接触和工作交流中渗透企业的特殊文化，并根据工作人员的心理状况和行为习惯的表现来合理调整文化渗透方式，使工作人员逐渐认同企业文化，产生较强的企业荣誉感和认同感，增强工作人员的凝聚力。在这里需要特别注意的是，国有企业文化建设的主要目的是促进企业员工思想政治素质的提高，从而提高工作人员的工作积极性，为国有企业的发展培养出更加优秀的员工。

四、能够促进企业员工的素质提高

国有企业文化的作用还表现在对企业员工素质的提高方面。当然，这里的素质提高并不包括专业知识和技能的提高，而主要体现在企业员工精神层面的素质提高。试想，一个大型的国有企业，如果其工作人员每天均表现出萎靡的精神状况，企业氛围压抑沉闷，这样的国有企业是否能够获得长远的发展。企业环境是加强企业管理、促进企业经济快速发展的坚实后盾，只有当国有企业具备坚实的环境基础和思想基础，企业的发展才能够有所保障。也就是说，企业文化建设需要保证企业内部的和谐。而企业内部的和谐与员工的道德素质和观念理想等是分不开的。良好的国有企业文化应该是被所有员工认同的企业文化，它能够得到大部分甚至所有员工的尊重和认同，并能使员工树立高尚的价值观、人生观和企业文化观，促进员工的进步和发展。因此，企业在文化建设和发展过程中应该要重视员工的主体意识，将员工的精神需求、企业的价值观以及企业的精神进行协调统一，建设和谐的企业文化。 五、奠定良好的群众基础

“以人为本”是现代化企业发展过程中非常重视的管理理念。所谓以人为本指的是企业应该重视人的主体性地位，而我国国有文化的主要核心内容就包含着以人为本的观念。我国国有企业文化是由国家和企业所共同制定的，带有鲜明的制度性，同时也是经过科学的分析和研究出来的，具有一定的科学性。除此之外，我国国有企业文化还强调主体“人”的角度进行考虑，将人的发展和企业的发展相结合。坚持以人为本的国有企业文化一方面可以帮助转变企业管理者的思想观念，使其从人的角度进行科学决策，提高企业管理者的人本意识；另一方面，坚持以

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人为本的国有企业还能够加强企业管理者和员工之间的相互交流。沟通和交流是人们消除隔阂、增强理解的重要途径。当企业管理人员和员工能够加强相互之间的沟通和交流，工作人员的思想意识才会趋于相同。尤其在企业文化和企业发展目标方面，二者的意见才有可能一致。而此时，工作人员的工作积极性必然会更高，管理人员也必然会更加重视每一位工作人员的切实利益，给予员工更多的利益保障。因此，国有企业坚持以人为本的基本观念能够有效促进企业管理人员和工作人员的相互交流，为企业的发展奠定良好的群众基础。 六、结语

综上所述，国有企业文化在企业管理中的作用集中表现在以下几个方面：第一，国有企业文化是国有企业思想政治工作的重要内容；第二，国有企业文化能够统一企业员工的奋斗目标；第三，国有企业文化可以有效消除企业发展中的弊端；第四，国有企业文化能够促进企业员工的素质提高；第五，国有企业文化以人为本，能够为企业的发展奠定良好的群众基础。 参考文献：

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[2]汤连松. 发挥企业文化的影响力——浅析基层党委在国有企业文化建设中的作用[J]. 上海商业，2014，08：59-62.

[3]冉海林. 浅谈国有、集体企业在新时期背景下如何将党建工作和企业文化进行结合[J]. 才智，2015，02：316-317.

[4]金爱平. 浅谈国有独资公司扎实开展企业文化建设的思路和方法[J]. 中外企业家，2015，01：184+188.

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[6]顾叶金. 浅谈国有企业思想政治工作与企业文化的融合效能[J]. 东方企业文化，2013，22：30-31.

作者简介：汪洁（1981—），女，云南省昆明市人，职务：经济师，研究方向：经济管理。