医改环境下医院人力资源管理的激励策略应用

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医改环境下医院人力资源管理的激励策略应用

作者：董晓

来源：《商情》2020年第07期

【摘要】在当今时代，人才是主要的竞争元素之一，各行业人员都加强了对人力资源管理重要性的认识。在医改大背景下，如何进一步加强对人力资源管理的优化，为医改深入发展提供重要支持，已经成为医疗行业普遍关注成的问题。本文主要针对新医改背景下，医院人力资源管理的激励政策进行详细的探讨。

【关键词】医改环境;人力资源管理;医院;激励

我国卫生部提出要在医院进行全面的医疗改革。这也意味着医院将会面临越来越多的挑战，竞争也会越来越激烈。要想在未来的竞争中占据优势地位，就需要对医院内部的人事资源管理制度进行改进，建立健全激励机制，完善相应的人事制度，促进医疗体制朝着更加多样化的方向发展，创建一种符合社会发展、符合当前医疗改革体制的人力资源管理模式。因此，本文主要针对新医改背景下人力资源管理中存在的问题及解决对策展开论述。 一、当前医院人力资源管理存在的问题

第一点，缺乏一个合理的薪资分配制度。当前，很多医院都是按照员工本人的从业时间、学历、职称来发放工资，忽略了员工本身的技能，一些具有较高专业素养和技能的新人往往因为年限、职称等原因不能获得与实际能力相匹配的工资，这就会磨灭医疗人员工作的积极性，也不能留住人才。

第二点，医院人力资源管理理念不够先进。在我国的人力资源管理中普遍存在一个问题，在人才资源管理中忽视了“人”的重要性，没有将“人”作为中心，忽视了医疗人员本身的特点和兴趣爱好，也就不能发现每一个员工的潜能，没有办法充分跳动员工们工作的积极性。此外，当前的医院缺乏一个良好的文化环境。一个企业成功的关键就是要有企业文化，医院也不例外，目前国内医院就是缺乏文化环境，医疗团队之间缺乏凝聚力和协调能力。

第三点，缺乏健全的培训体系和绩效考评制度。我国的医院在人力资源管理方面缺乏科学性和系统性，也没有一个健全的绩效考核制度。过于注重对医护人员个人能力和个人素养的培养，忽视了团队培训的重要性，这就在一定程度上降低了团队合作的工作质量。此外，医院评职称一般都有发表文章的要求。这就使得文章发得好，但是医疗技术不一定能够得到很好的发展。另一方面，我国当前的绩效考核制度主要是在年末对员工进行考核，考核的方式主要是通过收集员工自评、人事部门、科室主管等人员的评价表，然后医院再通过上述考评表进行综合