8.4.1.2 工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。
8.4.1.3 每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。 8.4.2 配合措施
项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。 8.4.3 物资保证
8.4.3.1 做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。
8.4.3.2 做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。
8.4.3.3 做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。 8.5 装备保证
8.5.1 广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。
8.5.2 加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。
8.5.3 现场设机械修理车间，选派经验丰富的师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。
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8.6 技术措施
公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。 8.7 经济措施
充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按计划进行。
第九章 桩基检测
基桩检测由业主委托具备相应资质的质量检测单位按有关范执行。
第十章 提交竣工资料
一、 桩基工程概况
二、 施工现场质量管理检查记录 三、 施工组织设计 四、 工程地质勘查报告 五、 图纸会审、技术交底记录 六、 施工测量记录
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七、 桩基工程开工报告 八、 桩基工程竣工报告 九、 工程施工日志
十、 原材料、半成品、成品出厂质量证明及进场检（试）验报告 十一、施工记录
十二、隐蔽工程验收记录 十三、施工试验记录 十四、施工质量验收资料 十五、桩基工程竣工图
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