万达企业文化建设实施纲要

万达企业文化建设实施纲要

万达企业文化建设

实施纲要

大连万达集团股份有限公司

目 录

一、总 则................................................................................................... 1 （一）万达文化建设实施纲要的目的 ................................................. 1 （二）万达文化建设实施的原则 ......................................................... 1 （三）万达文化建设中不同职员的角色定位 ..................................... 1 （四）万达文化建设实施的时期性目标 ............................................. 2 二、组织..................................................................................................... 3 （一）文化建设实施领导小组的成员构成 ......................................... 3 （二）文化建设实施领导小组的职责 ................................................. 3 （三）文化实施领导小组的权力 ......................................................... 3 三、文化传播 ............................................................................................ 4 （一）文化培训和交流 ......................................................................... 4 （二）典型示范 ..................................................................................... 5 （三）典礼仪式 ..................................................................................... 6 （四）文化主题研讨 ............................................................................. 7 （五）文化故事编辑 ............................................................................. 7 （六）文体活动 ..................................................................................... 7 （七）对外文化传播 ............................................................................. 8 （八）职员沟通 ..................................................................................... 9 四、评估与提升 ......................................................................................12

（一）文化状况评估 ...........................................................................12 （二）文化提升 ...................................................................................13 附录1 ........................................................................................................16 附录2 ........................................................................................................18

一、总 则

（一）万达文化建设实施纲要的目的

本文化实施纲要是指导万达文化的传播、评估和连续提升等文化建设活动的纲领性文件。制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行连续提升。实施本纲要是建设国际万达，百年企业的保证之一。

在文化实施的具体实践过程中要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。 （二）万达文化建设实施的原则

1．连续性原则

文化实施是一项长期任务，是一个持续强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，万达文化建设是一个持续改进、螺旋式上升的动态过程。

2．一致性原则

文化是企业的灵魂，万达文化实施的主题是保证企业进展战略、治理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。

3．系统性原则

万达文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、连续