前后对比是否取得了效果，是否存在问题，存在哪些问题，以及如何改正；
④A(Action)——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
按照这样的顺序进行激励，并且循环不止地进行下去，一定能取得事半功倍的效果。
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第6章 结论
从持续发展的角度来说，企业应该考虑如何建立一套科学有效的制度和文化来凝聚人心，其中人力资源管理就是非常重要的层面。胜任力模型提供了一个整合所有人力资源管理的工具和方法，根据项目经理各方面的表现来判断他是否达到企业要求的能力素质，并以此为基础，建立公平、公正的绩效管理体制进行薪酬调整，开展有针对性的培训课程等方法，以帮助项目经理持续发展，提高其职业素质或调整职业生涯规划，能够有效地激励项目经理。基于胜任力分析的激励机制是建立人力资源战略的重要部署，使人力资源战略与组织整体战略紧密结合，能够提高企业核心竞争力，支持企业的生存和发展。
而本文通过借鉴国内外胜任力研究成果，并将其运用到项目经理身上，从而建立了一套判别、选拔和培养优秀项目经理的模型，并基于此建立了针对性较强的激励制度，这给企业选拔和培养项目经理提供了标准，解决了企业对优秀项目经理的渴求，若运用得当，一定能为企业创造效益。
但模型本身也存在不足，由于各个行业对项目经理的要求不同，造成影响优秀项目经理的因素也不同，本文所取的因素是其中具有代表性的，不可能对所有行业都适用，因此针对不同的行业要建立不同的模型，但原理都是一样。
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致谢
此篇论文得以完成，首先要感谢××老师的悉心指导。×老师视野开阔，为我提供了极大的发挥空间，得以朝自己有兴趣的方向研究；做学问是严谨细致、一丝不苟的作风是我工作、学习中的榜样；开朗的个性和宽容的态度，令人倍感温馨。
从开始进入课题到论文的顺利完成，有多位可敬的师长、同学、朋友给了我默默的帮助，在这里请接受我最诚挚的谢意！
由于时间仓促，更由于笔者水平有限，文章中错误疏漏之处在所难免，恳请各位老师斧正，你们宝贵的意见是我灵感和动力的源泉。
四年的本科生活在这个季节即将画上一个句号。此次的毕业论文写作到此已经结束，但是对于我接下来将从事的学术研究来说，仅仅是一个逗号，论文撰写过程中发现了许多值得进一步探讨的课题，我将面对的是又一次具有挑战性征程的开始。
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