盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，强化安全生产检查，狠抓隐患整改治理，建立“集团公司、基层单位、科室、岗位”四级安全生产检查和隐患排查管理体系，构建安全生产检查和隐患排查治理长效机制。
（一）四级隐患排查管理体系
1、单位成立安全事故隐患排查督导小组，由分管副职、相关部门、专业技术人员组成。负责本单位的每周综合检查、季节性检查、节假日检查、专项检查等。
2、各部门要严格按照安全检查和隐患排查治理制度，成立组织，参照“一法三卡”工作制度的要求，结合实际每周开展一次自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患，并将检查情况记录在案。
3、科室应结合工作实际，做好日常巡检，消除潜在的安全隐患，及时落实整改，确保每周至少汇总一次，并将检查情况记录在案。
4、各岗位应按照“一岗双责”要求，结合岗位实际，做好上岗前、在岗期间，离岗时的安全检查，发现隐患及时汇报和处理，
17 / 21
保留检查记录。
（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 1、各岗位、科室实行日检，具体检查内容： （1）现场操作过程中的安全隐患； （2）设备设施存在的安全隐患； （3）作业环境涉及的安全隐患； （4）与岗位相关的其他安全隐患。 （5）基层单位实行周检，具体检查内容： （6）办公场所及区域存在的安全隐患； （7）设备设施运行过程中存在的安全隐患； （8）操作过程中存在的安全隐患；
（9）劳保用品发放及使用存在的安全隐患； （10）制度措施执行过程中存在的安全隐患； （11）其他法律法规、行业标准要求检查的内容。 2、单位实行周检，具体检查内容： （1）各岗位、科室隐患排查过程记录；
（2）单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员是否按
18 / 21
规定持证上岗；
（3）从业人员是否按规定参加安全教育培训；
（4）危险标志、标识、操作规程、危险告知及防范措施是否按规定悬挂和张贴；
（5）各项安全管理制度、办法执行落实情况； （6）办公场所及区域的场地安全情况； （7）劳保用品配备及使用情况； （8）其他法律法规要求检查的内容。 （三）隐患治理
四级安全检查和隐患排查治理必须做好书面记录和台帐管理，对查出的安全隐患，按照“三定三不推”的原则进行处理。（“三定”：定整改措施、定完成时间、定整改责任人。“三不推”：查出的问题岗位能整改的不推到科室；科室能整改的不推到单位：单位能整改的不推到集团。）
对上级检查指出或自查发现的一般安全隐患，能当场整改的必须立即整改，对不能立即整改的安全隐患，严格制定整改措施和方案，并组织整改到位。
19 / 21
1、通过检查发现的重大安全隐患，及时报告单位领导及相关部门，报告主要内容：
（1）事故隐患的现状及其产生原因；
（2）事故隐患的危害程度和整改难易程度分析； （3）事故隐患的治理方案。
2、对检查过程中发现的重大安全隐患，应制定事故隐患整改的措施和应急方案。隐患治理方案包括内容：
（1）治理的目标和任务； （2）采取的方法和措施； （3）经费和物资的落实； （4）负责治理的机构和人员； （5）治理的时限和要求； （6）安全措施和应急预案。 （四）报送要求
单位每月对安全生产检查和隐患排查治理情况进行汇总，填写《单位安全生产检查和隐患排查治理月度汇总表》，于次月2日前经相关管理人员、单位分管安全副职、单位主要负责人签字、
20 / 21
盖章后报集团公司安全机务部。
21 / 21
相关推荐：
loading