3.企业永葆青春的奥秘 4.让企业基业长青 5.企业永续经营的法宝
企业管理方面的分论点的打造：
企业社会责任：(1)企业是社会的一部分，所以企业必须承担社会责任;(2)企业勇于承担社会责任，能提升企业的品牌形象;(3)企业承担社会责任，要求企业善待社会。 诚信管理：(1)诚信管理是企业管理活动的重要组成部分;(2)诚信能让企业赢得客户(未来);(3)诚信管理的核心是制度建设。
危机管理：(1)危机管理的关键在于预防;(2)危机处理要及时;(3)危机过后要总结经验。
组织文化：(1)组织文化是企业的信念;(2)组织文化能增强企业的凝聚力;(3)组织文化的核心是规范。
细节管理：(1)企业的战略由无数个细节组成;(2)细节管理沿于好的制度;(3)细节管理的重点在于思考。 结尾
1、每个企业都渴望成功，就像朝拜遥远的圣地，道路是曲折而漫长的。那么，对于企业而言，什么是成功的金钥匙呢?其中有一间熠熠发光的法宝，那就是( )。请相信( )能帮助你征服任何一座山峰。 修改适用：
1.每个企业都渴望成功，就像朝拜遥远的圣地，道路是曲折而漫长的。那么，对于小企业而言，什么是成功的金钥匙呢?其中有一间熠熠发光的法宝，那就是等待。请相信等待是以守为攻的智慧，等待是以退为进的策略，等待是蓄势待发，等待是写给企业家的哲学思想。
2.松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去强调的是( )，现在是(未来依旧是( )。” 管理离不开( )，( )已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有( )的话，企业就会趋于死亡。
3.法国企业界有一句名言：“ ( ) ”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，( )企业的经营中起着重要的作用。
4.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，( );另一只眼睛盯住市场变化，( );第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，( )。 5.戴维·科曼斯基说过，我们希望自己的企业都走向我们已为未来定好的那个道路终点。我的确希望我们已走在路上，在这条路上，我们会遇见迷茫、痛苦、困境，无论如何，请相信，( )帮助我们探望最远处的美丽。
( 变革 )，企业成功的一把金钥匙
当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门(从材料中总结出来的，以排比句的形式)。从中我悟出了一个企业管理的道理：(变革)，是企业成功的一把金钥匙。 著名的企业家张瑞敏曾经说过：“‘变革’是企业持续发展的不竭动力，(分论点1)不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。”变革是可口可乐公司内在系统的蜕变，是可口可乐公司一种自我的超越。变革的本质就是郭思达对可口可乐原有模式和体系的改变和创新。
变革要求企业改变旧的思维方式。(分论点2)在变化莫测的市场环境中，可口可乐要想赢得竞争优势，就必须学会随着环境的发展而迅速调整，固执地运行在过去“成
功经验”的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。郭思达打破了组织原有的思维方式，拓展了下属的思维空间，同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样，一个有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于 IBM,正是他执于变革的勇气，将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无疑告诉我们，思维的改变对企业的重要意义。 变革要求企业不断寻求新的发展点。(分论点3)企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。可口可乐将目光不单单放在百事可乐之上，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，从而获得了远远超过人们的想象的巨大市场空间。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车，成功重塑“伊利”的形象;他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有变革的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。
每个企业都渴望成功，就像朝拜遥远的圣地，道路是曲折而漫长的。那么，什么是成功的金钥匙呢?其中有一间熠熠发光的法宝，那就是“(变革)”，请相信成功的(变革)能帮助企业征服任何一座山峰!
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