第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

施工组织设计编制依据及执行规范

来源:用户分享 时间:2025/5/18 13:54:46 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成枫香溪加工车间土建工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下:

施工负责人:冯华 财务 泥工工长 钢筋工长 木工工长 木工工长 架子工长 架子工长 水暖工长 预算员 预算员 质检员 材料员 安全员 试验员 资料员 水电负责 技术负责人:王安怀 项目经理:冯祖焕 第二节 组织机构主要部门职责

项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下: 施工组:负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

| 成本核算组:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的管理;工程量统计、预决算工作;负责工程款收支的审核;负责成本核算;负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转料具的供应、运输与保管;负责工程各类材料的确认与采购供应。

| 技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品。

| 第三节 管理的几个重要原则

1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。

2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

| 3、以制度、合同为准绳,规范内部及分包商、供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。

| 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

5、向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。 6、严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

7、在健全人员配置的基础上,加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。

8、加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。

| 9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。

第四节 现场施工的通信联络

卷扬机指挥采用哨、旗及对讲机进行指挥。 混凝土泵机采用对讲机进行指挥。

第四章 施工部署及平面布置

第一节 施工准备

1、从合同工期之日起,提前5天时间施工机械及工程人员全部进入现场。

2、成立质量管理领导小组,组长:赖仰星;副组长:郑莉、卜洪明;成员黄如根、邱胜松及各工种工长。

3、技术准备

首先把建设单位提供的控制桩、水准点保护好,具体保护措施采用C20砼围护。

(1)测量定位:根据图示坐标尺寸及建设单位提供的控制线、点进行定位并确定高程线控制线。

(2)项目班子及有关技术人员进行会审图纸,对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施,编制试验计划。

(3)编制施工组织设计,全面掌握、突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。

(4)编制施工预算,计算各个分部分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术、机械管理机构,组织建立质量安全体系,制订详细的施工进度计划。

第二节 施工平面布置

本工程位于长汀县大同路南侧,东临金陂河。施工现场设置采用钢丝网围护墙,根据现场情况留置两个大门。主大门采用铝合金。施工现场平面布置详见总平面图。

|

搜索更多关于: 施工组织设计编制依据及执行规范 的文档
施工组织设计编制依据及执行规范.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c3298m142g27wp9920czo7b3ef97x1a0103k_2.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top