资溪县供电有限责任公司全员绩效考核管理办法1.doc

资溪县供电有限责任公司全员绩效考核管

理办法1

资溪县供电有限责任公司全员绩效考核管 理办法（试行） 第一章总则

第一条为进一步深化人力资源与薪酬制度改革，建立并推行重业绩、讲回报、强激励、比贡献、硬约束的全员绩效管理机制，切实提升员工的工作能力、工作态度和工作质量，不断提升公司的综合竞争力、执行力和经营业绩，加快实现“一强三优”现代化电网企业的发展目标，制定本办法。

第二条绩效考核是指公司以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使企业内各单位（部门）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。

第三条通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，为实施薪点工资制夯实基础；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工个人收入与贡献同步，实现企业战略目标与员工职业生涯同步，促进员工、部门和企业的共同发展。

第四条企业绩效管理委员会是公司绩效考核工作的领导机构,全面负责公司绩效管理的领导工作。“委员会”下设办公室，

挂靠企业管理部，具体负责本办法的组织实施与日常管理工作。

第五条公司绩效考核遵循分级管理、逐级考核的原则；公平、公开、公正的原则；企业与员工绩效共同提升的双赢原则；沟通、对等、协商的原则。统一尺度、统一标准，坚持与奖惩结合、激励为主。

第六条公司现有的其它考核体系，将统一纳入到员工绩效考核中，以往的线损考核奖、安全业绩奖、电费回收奖、同业对标奖、二次分配奖不再单列发放，今后合并统称为绩效考核奖。

第七条本办法适用于公司所属各单位（部门）和全体在岗员工。

第二章考核内容

第八条绩效考核分单位（部门）考核和员工考核。单位（部门）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核以公司制定并经员工确认的《员工个人绩效评估表》中的内容为依据（包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面）。员工月度绩效考核以工作业绩考核为主，具体考核指标及其权重，根据考核目的和考核对象确定。

1、工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、单位（部门）目标的贡献程度等。工作业绩考核分实行百分制，以加分、扣分形式进行计分。

2、工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。能力标准应尽可能量化，能力考核实行年度计分制度，初始标准分为100分，实行扣分、加分制，以1个年度为考核周

期。

3、工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。工作态度考核实行年度计分制度，初始标准分为100分，实行扣分、加分制，以一个年度为考核周期。

第九条绩效金额来源：浮动员工月收入总额的50%，进行绩效挂钩，其中浮动部分的20%为各项日常工作任务工资，其余的浮动部分用于员工工作业绩的奖罚。

第十条工作业绩由被考核者所在单位（部门）的工作目标、工作任务、《员工岗位说明书》确定。主要包括企业关键绩效指标（KPI）、单位（部门）岗位职能性指标、临时性重要工作任务、加扣分等构成。

1、企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展战略目标结合单位（部门）岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。

2、单位（部门）岗位职能性指标，是指根据单位（部门）岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标。

3、临时性重要任务，是指由直接上级交办的、与本单位（部门）岗位职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考核。

4、加扣分：本年度向公司提出合理化建议(或技术改造方案)并被采纳实施的；本年度参加各类考试成绩加减分；本年度公司通报表扬（或批评）或单项先进；本年度省、市公司通报表扬（或批评）或单项先进；本年度系统外通报表扬（或批评）或单项先进。