第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

房地产公司各职能部门职责

来源:用户分享 时间:2025/10/9 7:29:15 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

**************

展工作,并主持协调公司资源的配置

地产组织架构及岗位责任

业务管理

? ? ? ? ?

领导营销副总经理,完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作

领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作

领导经营管理部门,完成公司的整体资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作人力资源管理

? ?

领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划,提交董事会审批后,监督规划执行

领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行

? 领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书, 各单位经理的职务说明书

报请董事会批准后实施, 终审部门经理、 项目经理与下属

? ? ? ?

提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监),聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员 领导经营团队根据公司的计划

/ 预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定

★ 总经理(续表)

职位名称 直接上级 平行关系

总经理 董事会

任职说明 ?

由董事会的专业委员会提名候选人,由董事会负责任命教育背景

所属部门 直接下级 职位数量

工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 1

?

任职资格

大学本科以上学历或相关学历 工作经验

/ 技 能

? 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验 理经验(副总以上职位)

(副总以上职位) 或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管

5

**************

? ? ? ? ? ? ? ?

必要的技能和素质

地产组织架构及岗位责任

杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势 高尚的道德品质

领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力,使下属不断成长

铭星地产职位说明书:

★ 总工

职位名称 直接上级

总工 董事会

所属部门 直接下级 职位数量

产品研发部经理、设计部经理 1

平行关系

职位目的

作为公司工程技术事务的直接领导者 , 在总经理的直接领导下,参与公司经营管理层重大事务决策;主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持;

6

**************

公司战略 / 经营规划

地产组织架构及岗位责任

? ? ?

协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议 根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划

/ 预算,并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作

根据董事会审定的年度经营目标,开展技术研发与技术支持工作,并对最终的执行结果负责 组织管理

?

主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行业务管理

﹡设计事务:

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

配合策划部完成项目总体定位策划;

依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计,经营销部确认后报政府相关部门批准确定; 主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计; 组织设计部进行施工图设计,对施工图纸进行送审 , 取得审查批准书; 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化; 根据具体情况与设计方协调设计变更;

协调处理各设计功能在项目实施的可行性

考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作; 配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理;

, 贯彻项目定位意图;

组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施;

工作职责

﹡施工技术事务:

? ?

配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题; 确保设计深度,以利工程部具体组织实施;

﹡项目工程成本控制:

? ? ? ?

依据项目成本预算、利润预算,合理选择设计方案和施工方案,并编制项目工程成本控制预算; 依据项目工程成本控制预算,选择确定各种建筑材料或结构形式;

对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证,临时签证进行确认;

负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作,以及相应的工程资料的复审管理工作。

﹡ 组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标计划;

人事管理

? ? ? ?

参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标

主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标

向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议,并参与决策 负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩建议财务

?

遵照公司权限规定,行使费用与合同审批权

★ 总工(续表)

职位名称

所属部门

总工 董事会

营销中心副总、工程中心副总、拓 展中心副总

产品研发部经理、设计部经理 1

直接上级

直接下级 职位数量

平行关系

7

**************

任职说明

地产组织架构及岗位责任

? 由总经理提名候选人,由董事会任命教育背景

? 具有大学本科以上学历,或相关学历 工作经验

/ 技 能

?

具有五年以上工程设计 上职位) 必要的技能和素质

/ 施工管理经验(部门经理以上职位)或三年以上大中型房地产企业技术管理经验(部门经理以

任职资格

? ? ? ? ? ? ? ?

公正、沉稳的道德品质,对技术研发工作强烈的进取心和责任心 出色的技术能力,能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 较强的客户责任心,能够提供针对客户需求的技术解决方案 较强的领导实施能力,使技术工作快速、高效的实施 较强的协调 出色的计划

/ 沟通能力,完成与政府部门的沟通,协调内外部技术单位共同工作 / 预算管理能力,能够协调资源,控制技术研发管理与技术管理工作

较强的人事管理能力,能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识

铭星地产职位说明书:

★ 营销中心副总

职位名称 直接上级

营销管理中心副总 总经理

所属部门 直接下级

开发部经理、市场部经理、销售部经理

8

搜索更多关于: 房地产公司各职能部门职责 的文档
房地产公司各职能部门职责.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c32akt0k2lx9bpag891bi6tck19hpxv003e6_2.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top