采购部绩效管理制度

采购部绩效管理制度

一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩

效的依据

3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄

选与训练

5.促进部门关系 6.提高采购人员

的士气

二、实施部门：采购部 三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则：

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A..采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标：

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料

准时交货率

1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率 2.定性考核指标：

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积

极性/

责任心/知识水平/承受力

3.人员绩效分布图

序项目 号 1.1平均单价达成100% 价格率 值 1 成本上月付款周期平均值指标 1.2平均付款周期100% 达成率 值差异额 2.1来料检验合格98% 率 质量2.2交货数量准确2 交付率 指标 2.3物料准时交货95% 15分 率 3.1工作量完成率 100% 20分 效率3 指标 3.2 供应商开发达100% 15分 成率 4.人员绩效考核表(如下)

采购部人员绩效考核表

标值 供应商信息一览表 已开发数量/目量 批次 已出订单/已接申购数物料追踪表 100% 15分 量 表 当月准时交货批次/总物料跟踪表 当月PO总量/来料总仓库来料明细15分 数/来料总批数 表 PO订单统计表/当月来料检验合格批来料检验汇总15分 与本月付款周期平均应付货款明细 15分 市场定位价格的平均价格信息表 子项目 值 置 当月采购单价平均值/目标权重设计算公式 支持数据 部门 一.定量考核表(100分) 序号 项目 职位

子项目 1.1 平均单价达成率 姓名 实际目标值 值 100.00% 100.00% 15 15 15 15 15 20 15

考核日期 得分 人 考评权重 价格成本指1 标 1.2 率 2.1 来料检验合格率 质量交付指2 标 2.3 物料准时交货率 3.1 工作量完成率 3 备

1.得分=(实际值/目标值)*权重 注:

2.如实际值>目标值,则得分为满分

定义 准 是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和1 工作速度 工作量 1分-5分 分 人

分值标序号 评定要素 得 考评效率指标 3.2 供应商开发达成率 100.00%

TAL:

95.00% 100.00% 2.2 交货数量准确率 100.00% 98.00% 平均付款周期达成二.定性考核表(100分)