企业员工职业生涯规划与发展

企业员工职业生涯规划与发展

【摘要】：

现今,以人为中心的治理已成为现代企业治理的共同进展趋势。在企业所拥有的各种资源中,人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开发与挖掘每个职员的潜力,是现代企业治理者值得研究的重要课题。而加强企业的职业进展治理,做好职员的职业生涯规划,建立多种职业进展通道,作为人力资源开发与治理的重要手段,正越来越受到众多国有企业的重视。本文以某国有电信企业为例分析了其职员职业生涯规划与治理中存在的问题，并提出了相应的解决计策。 【关键词】：

人力资源治理 职员职业生涯规划 电信企业 【正文】： 前言

职员职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源治理技术,该技术的使用,专门快被国内职场所同意,并得到各级人力资源治理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。市场经济的进展,知识和技能的传播速度加快,人们在猛烈竞争中,为了求得稳固和更好的进展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。

有调查显示,〝薪水〞是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39%,第二个缘故即是〝职业道路的拓展性〞以27%成为人们选择工作单位和评估所在企业的第二大标准。尽管职员是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源治理部门同样也担负着为职员规划职业生涯的治理责任,从理念、制度、方法等层面对职员加以引导、保证和支持;各级治理者也负有沟通、辅导和关心职员做好职业规划的责任。这是企业有效

开发职员潜力资源的一种治理方式,能有效抑制企业与职员个体在目标整合上的偏差,并幸免由此造成的职职员作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对职员进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能制造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。如何才能结合企业实际,设计出切实可行的职员职业生涯规划呢?本文将结合某国有电信企业人力资源项目中职员生涯规划的实例,阐述职员职业生涯规划的设计计策。

一、企业职员职业生涯规划的内涵

职业生涯规划又称职业进展治理,是企业为其职员实现职业目标所进行的一系列打算、组织、领导和操纵、培训与开发等治理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的鼓舞手段。目的在于把职员的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动职员的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高企业的凝聚力、吸引力,达到企业组织与职工个人的双赢。

现代国有企业对职员个人的职业进展越来越关怀了,一方面科技的迅速进展与市场的竞争机制,使得企业对职员的工作主动性与制造性越来越依靠了;另一方面,科技进展又带来职员文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权益的要求。这就迫使企业不但不反对职员对自身职业进展道路的设想与选择,反而鼓舞并关心他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与企业的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业进展通道来实现,建立多种职业进展通道,给宽敞职员提供一个个人进展的机会与平台,是企业职业进展治理的指导思想、动身点和归宿,也是职员职业进展治理的灵魂。

二、企业职员职业生涯规划的意义

1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与治理，有利于企业依照进展需求，有针对性地培养人才，把培训、治理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，关心人才尽快成长。

2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强职员对职业环境的把握能力和对职业逆境的操纵能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最正确才智与能力。 3、有利于增强企业进展的可连续性。企业能够更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个职员提供可充分展现自己才能的工作平台，积存充分的人才资源库，冲破企业进展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可连续进展。 4、有助于留住人才。职员们对自己以后进展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。

三、某国有电信运营公司职员职业生涯规划的案例分析

(一)案例介绍

职员职业生涯规划在某国有电信运营公司是雷声大，雨点小，甚至是干打雷不下雨。这要紧是因为该公司不太清晰职员职业生涯规划到底应该如何做，或者是做得不到位。那个地点有两个案例。 案例一:

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该电信运营公司人力资源经理李某一谈起职员的流失问题就满腹苦水，一筹莫展：〝往常移动分离的时候，把一大批年轻有为的职员都带走了;南北拆分之后，两家企业分别到对