责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。
不定期抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度优秀7S质量管理小组的评比依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。 二、7S的考核方法 （一）检查标准 办公场所、仓库
7S内容 工作标准 所有办公场所无不用的资料或办公用品；无过期作废的材料；无物品乱放或东倒西歪现象 整理 材料及时归档；归档资料盒（袋）无不要之物、无内容不明之物 办公室内无不要之物；不乱放个人东西 仓库内无用途不明之物；材料按规定摆放 23496 5BC8 寈k25644 642C 搬.28854 70B6 炶!A30555 775B 睛 办公桌上使用完工作用具及时归位；使用完资料及时归位；文件架中文件整顿 盒（袋）有标识，取阅方便 资料柜有标识；归档资料盒（袋）有标识，取阅方便 抽屉中私人物品是否与公家物品分开放置 仓库、机房中标识可用；帐物相符；通道明确、畅通 办公室中办公桌椅干净整齐；电脑、打（复）印机及办公用具无脏污；无卫生死角；各种备用品干净 清扫 仓库地面干净无水渍；无卫生死角 清洁 本部门的责任区有清扫制度形成文件并有效执行； 清洁状态是否经常维持；讲文明、无脱鞋、说脏话现象；无说闲话或打盹睡觉；接听电话或工作交往礼貌；上下班秩序良好，不迟到早退；无无故旷工；办事果断、效率高；在办公场所不得抽烟、打游戏、吃零食等；按规定着装 无安全隐患存在；消防设施完好；人员有安全防范意识；无安全事故；员工知道应急措施 人员工作安排合理、平衡；无办公用品浪费；空调按规定使用；电脑及打印机被合理利用；工作效率高；无人办公，室内关灯、关空调、关电脑 素养 安全 节约 （二）奖惩办法
①每月评比出第一名：对该班组奖励200元,直接奖励领导100元。 ②每月评比出倒数第一名：罚该班组200元，直接领导罚100元； 三、完善制度，完善标准。
为确保7S的统一标准，统一质量，结合安监科实际情况，同时根据安监科的不断发展和创新，针对7S的管理标准也将及时更新，不断完善，争取最大限度的满足安监科的现场管理要求。
现场管理水平反映了企业管理的整体水平，它包括现场的生产秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面，所有人员都要以本次活动为契机，建立长效现场管理机制，树立“一切服务于现场管理”的思想，使科室的现场管理迈上一个新的台阶。
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