班组建设工作手册(精选多篇)

班组建设工作手册(精选多篇)

班组建设学习手册提纲 一、引言

班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。 二、什么是班组

班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。 三、做一名合格的班组长

1、班组长应具备的基本素养及能力。 2、班组长的职责和权限。 四、成功班组建设的5大管理武器 1、安全管理

方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

案例：化工公司安全管理”六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。 2、生产及成本核算管理

方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。 3、设备管理

方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡 检、修理人员与生产人员的设备对接。

案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。 4、团队管理

方法：建立班组成员信息档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等

案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。 5、现场管理

方法：看板管理、5s管理

案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员

工感受及实施效果。

五、班组建设的目标及班组长发展

1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等

2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等第三篇：本质安全型班组建设手册总结

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组

二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组：

班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；

班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；

每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响； 每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； 现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； 安全培训记录填写认真，培训内容实用； 工作总结完善，加强班组创新工作。 2、锚杆组：

班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；

班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；

每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；

现场巡查登记表填写完整详细；

安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；

工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组：

班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； 班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；

每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； 现场巡查登记表填写完整详细；

安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； 工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组

班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；

班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会；

每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评；

现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；

安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际；

工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司2014年10月

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组

二、各班组各项情况汇总