值班长岗位安全操作规程

值班长岗位安全操作规程 1.1 岗位职责

1.1.1 由当日值班的车间领导或班组长担任，负责当日早八点至次日早八点车间日常工作，根据车间日计划合理组织安排，全面完成生产任务。

1.1.2 负责当班生产的组织，协调工作，经常性地巡检，做好布置、监督、检查，确保各岗位操作规程的认真贯彻，各岗位操作规范、标准化。

1.1.3 运行班组认真执行交接班制度，各班组坚持设备巡检、维护、润滑、保养、负责本组基础管理工作。

1.1.4 负责当班职工劳保用品穿戴和消防器材等的检查，保证职工在生产工作中的安全与健康。

1.1.5 作为当班的安全第一责任人，坚持安全活动，对当班内发生的人身、设备、生产事故立即组织处理，按“四不放过”原则及时召开事故分析会，按规定写出书面事故报告。

1.1.6 严格执行车间奖惩制度、考核细则、做到奖惩合理。 1.1.7 负责班组劳动纪律、考勤等的管理，严格执行自己

的权限，认真履行工作汇报制度，

1.1.8 准时、准点参加车间的各项会议，听取车间的工作安排，并认真向职工传达，负责解释公司文件，车间会议精神。

1.1.9 责组织、安排、指挥当班特殊事故的处理。 1.1.10 负责本班组职工的业务教育，深入开展班组建设活动，做到安全、文明、清洁生产。 1.2 工作内容

1.2.1 班前会：布置当天主要工作，做好“六必讲”。 1.2.2 生产任务：根据车间下达的生产任务，合理组织安排各岗位如期完成生产任务。

1.2.3 日常检查：检查各位员工的日常操作情况。发现违反操作规程的及时制止处理。对质量控制点进行检查，保证其处于可控状态。

1.2.4 设备巡检：做好设备巡检、设备润滑的检查工作，了解设备的性能及状态，合理安排备齐生产备件易损件，保证生产的正常进行。对于设备发生问题，及时协调处理，并

事后总结分析。

1.2.5 技术培训：通过考试及技术比武等形式了解、提高员工的操作水平，并制定合理的培训计划。

1.2.6 安全：组织好工段的安全活动，提高员工的安全意识，随时检查生产上的安全隐患以及员工的违章行为，提高兼职安全员的素质，深入抓“三违”，并做好员工互保工作。

1.2.7 考勤考核：督促各班做好年休计划，保证正常出勤人数，随时抽查员工考勤，保证各班考勤真实。做好班组内部考核，保证公平、公正、公开。

1.2.8 成本控制：细化费用控制，及时记录领用物品台账。推行增收节支，合理控制易耗品的消耗。做好修旧利废工作，大力开展合理化建议活动。

1.2.9 现场管理：按照要求做好现场整理整顿，组织现场联查，发现不合格项及时整改。

1.2.10 临时任务：接收、落实、分工、检查。 1.3 工作标准

1.3.1 生产任务：合理组织安排各岗位如期完成供煤生产

任务。

1.3.2 安全：保证生产现场无明显隐患，消防器材及设施完好有效。按时召开安全例会、安全培训。保证新员工必须培训合格方可上岗。严抓“三违”，及时通报，严格考核。

1.3.3 岗位巡检：坚持每天巡检（设备运行状况、交接班记录、巡检记录等），发现问题及时解决。

1.3.4 技术操作：随时检查，严格考核，坚决杜绝违章操作以及野蛮操作。

1.3.5 成本控制：保证班组费用每月不超标，做到领用物品合理使用。

1.3.6 现场管理：保持现场整洁、有序，定置标志明显，责任明确。

1.3.7 认真完成领导安排的各项临时任务。