7.争先创优。通过开展季度优秀、标杆班组评比活动，促进公司各项目标任务的顺利完成，全面营造比学赶帮超的良好氛围。
8.评价交流。编制集团公司班组建设简报，对各单位月度班组建设工作进行评价、总结，并提出改善建议。
生产管理中心 二〇一四年一月七日
表1 生产管理中心
序号 2014年班组建设工作计划
工作内容 责任人 闫建星 雍武 重点工作 编制方案 召开专题会议 整合班建制度 负责人 雍武 雍武 完成时限 2014-1-20 2014-2-10 1 2 3 1.结合中心机构设置和职能分工，编制2014年班组建设方案； 2.组织评审、下发并督促各部门实施。 1.组织各单位召开班组建设专题会，部署工作安排，明确职责分工； 2.营造班组建设氛围；落实各单位班建学习活动；提高班建意识与认知。 1.审核各单位提报班组建设管理规定、班组实施方案； 2.确定各单位班组建设组织机构与职责分工，建立组织机构网络图； 3.建立集团公司班组建设长效管理机制。 1.严格执行方案要求，加强监督检查； 2.对各单位班建工作进行落实； 3.汇总整理各单位班建存在问题，及时上报。 1.结合班建存在问题，组织开展对各单位班组长培训活动； 2.分享优秀、标杆班组管理经验； 3.开展班组建设常态化、自主化管理活动。 落实班建效果，开展日常监督检查，及时发现，及时沟通，及时改进。 1.对日常发现问题进行复查，验收改进效果； 2.按照月度班组建设考核要求，进行考评。 1.统计、整理各单位班组建设月度得分，进行排序，参加季度评优创标活动 2.开展季度班组建设评优创标活动，进行奖励表彰； 3.树立典范，形成材料，组织各单进行学习。 整理各单位2014年班组资料，向集团推选优秀班组，优秀班组长。 闫建星 闫建星 2014-3-20 4 推动实施 朱占胜 雍武 全年 5 6 7 8 9 班建专题月 日常检查 月度考评 季度评优创标 年度推优 闫建星 朱占胜 朱占胜 朱占胜 闫建星 闫建星 雍武 雍武 闫建星 雍武 雍武 2014-5-31 全年 每月 每季度 年度 10 1.每周建立班建周报，提报本周班组建设工作计划与总结； 2.编写月度班建简报，对班组建设工作进行总结，提报月度各单位班组建设周、月、年总结 问题与改进措施，及次月班组重点工作计划； 3.年末编写班组建设总结，归纳、整理年度班组建设取得进展与不足，制定2015年工作计划。 闫建星 雍武 全年 附件一
单位班组建设活动开展情况统计表
日期： 年 月 日 统计： 审核：
序号 班组名称 开展活动项目 班组编制（人） 参与人数（人） 参与率 活动内容 活动效果 班长签名 注：班组开展活动形式可为：班组培训学习、岗位操作技能训练、岗位练兵、技术比武、小组活动、技术创新、合理化建议、案例分析、谈心会、诸葛亮会、民主生活会等形式。
附件二
单位班组建制台账
日期： 年 月 日 建档人： 审核人：
序号 车间名称 班组名称 班组编制（人） 班 组 成 员 班 长 副班长 安全员 质量员 成本员 工会小组长 备 注 注：台账一式二份，一份本单位建档，一份报生产管理中心备案。如出现班组长、五大员调整的，要及时报生产管理中心备案。
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