关于加强集团班组建设的工作方案(初稿)

附件三：

班组建设表格清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称 班组工作计划表 现场文明生产检查表 交接班记录 培训计划 培训记录 班组活动记录 现场巡检检查表 成本核算台账 岗位应知应会 岗位练兵计划 岗位练兵记录 班务活动记录 班组信息表 班组自评考核表 填写人 填写频次 监管科室 备注

附件四

月度班组建设考评表

厂（公司） 班组 得分 检查人 检查日期 项目 考评内容 单位班组建设组织机构（厂矿、车间、班组）健全，职责分工明确，有机构网络图和职责分工书面文件，班组建设人员能明确描述自身职责； 建立健全班组建设管理相关责任制、作业指导书、操作规程、班组十大标准、班组手册、考核、奖惩细则等管理规定； 建立班组建设文件资料目录清单，各类班建台帐、记录等资料归类摆放整齐且有标识；各项记录真实、齐全、整洁，记录全面、管理规范； 组织召开班组建设专题会议，研究部署班组建设工作，单位（车间）每月至少召开一次，班组召开不得少于二次，总结班组建设工作完成情况，部署次月任务，建立会议记录； 按时提报单位班组建设工作总结，并针对班组问题制定次月工作计划与改进措施； 分解上级下达的生产计划，制定班组月度生产计划，按时完成工作任务，执行率100%，工作任务未完成需有分析,有改进措施； 分值 3 评分标准 组织机构不健全扣3分，职责分工不明扣1分，描述不清扣0.1分/人； 每缺一项扣3分，建立不完善扣1分，文件编制不符合要求每处扣0.1分； 未建立文件资料目录清单每处扣2分，记录每发现一处不符合扣0.1分； 单位（车间）未召开扣3分，班组未召开一次扣1分，无记录扣1分，记录一处不符合扣0.1分； 未及时整理、提报总结扣3分，提报内容不符合扣1分，次月计划与措施执行不力扣0.1分； 未制定月度计划扣3分，执行率每降低1%扣0.2分，未完成任务无分析，无措施扣0.5分，改进措施不力，效果不佳扣0.2分； 询问班组员工，不清楚扣0.1分/人〃次； 未执行扣5分，执行少一项扣2分，各台账、记录等资料每发现一处不符合要求扣0.1分； 扣分原因 得分 5 基 础 管 理 （20） 5 2 5 5 生 产 管 班组成员熟知作业规程，掌握操作规程，清楚当日工作计划、理 重点工作； （15） 严格执行“2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”规定执行， 交接班记录真实、准确、时间连续； 3 7

项目 考评内容 积极推行“5S”管理，目视化管理，建立现场看板；看板、宣传栏、告示栏等张贴信息及时、醒目清晰； 分值 评分标准 未推行5S管理、目视化管理扣3分，张贴信息更新不及时扣0.1分，不醒目、不清晰扣0.1分； 一处不符合扣0.2分，一处卫生死角扣0.5分，对存在脏乱差，无人管、无人问，无人负责的“三无”区域一处扣1分； 一处不符合扣0.1分，超出整改期限，仍未恢复的一处扣0.2分； 扣分原因 得分 5 现 场 管 理 （30） 班组环境卫生分工明确，班容班貌保持清洁，门窗、桌椅、资料柜及各种资料、地面、墙壁无积尘、污垢，油渍，做到“五干净”；桌椅放置；更衣柜和资料柜放置；桌面办公用品摆放；墙上图表悬挂；柜桌内物品摆放整齐，做到“五整齐”； 班组工作现场设备、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整洁、整齐、有序；安全遮拦全，设备附件、设备标识全，照明设施全；现场做到九不缺:油漆、保温、螺栓、手轮、门窗、玻璃、灯泡、灯罩、地沟盖板不缺； 15 10 培 训 与 岗 位 练 兵 管 理 （10） 班组建立年、月度培训计划，培训内容切合实际，按计划组织实施；培训记录真实，完整；确保达成培训目标，培训效果评估记录完整（可采取出卷考试或实操测评等方式）； 班组成员积极参加上级单位组织的业务培训、调考、普考、技能鉴定、技术比武等活动，培训结果如实填入班组培训台账中，记录完整，填写规范； 岗位练兵、技能比武符合“应知应会”要求，做到“五有、五落实”（五有：有计划、有实施、有检查、有考核、有记录，五落实：落实人员、时间、教材、内容、奖惩）； 3 每缺一项扣0.5分；记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 未建立培训台账扣1分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 未开展扣3分，每缺一项执行内容扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 4 3

项目 考评内容 开展公司（厂）班组建设专项检查（每月不得少于1次），对班组建设达标进行评比，并汇总、整理评分结果，检查与考评工作需有组织、有计划、有标准、有奖惩、有记录； 分值 评分标准 未开展或少于次数要求扣3分，未执行要求扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 未开展或少于次数要求扣3分，未执行要求扣0.3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 各项台账资料有缺失、不完整，一处不符合扣0.5分，改进不彻底扣0.2分； 无办法扣3分，不适用、无效果扣1分，未开展自检自查活动扣0.3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 未开展工作扣3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 扣分原因 得分 5 监 督 考 评 管 理 （15） 车间开展班组建设专项检查（每月检查不得少于2次），需有标准、有奖惩、有记录； 各班组配合上级单位做好班组检查工作，各项台账、资料齐全完整；及时改进检查发现的管理问题，做到举一反三，整改彻底； 各班组制定自评、考核奖惩办法，积极开展自检自查活动； 4 3 3 班 组 活 班组积极开展班组民主管理工作，采用座谈会、谈心会等方式动 开展，在班务活动中进行记录； 管 理 （10） 班组积极开展合理化建议或“五小”活动（小改革、小发明、小改造、小设计、小建议），每班组合理化建议征集不少于1条/月；建立活动记录。 班组组织开展或参加有利于增进班组员工身心健康的文体活动，可采用照片上墙或在班务活动中进行记录； 3 3 未开展工作扣3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分； 4 未开展活动扣2分，未完成每月1条合理化建议扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分。