重庆工业设备安装集团有限公司
云阳移民迁建60万吨/年真空制盐项目部
管理人员绩效考核表
二〇一二年六月
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项目经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。 （10分） 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分） 扣分标准 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分； 扣分 得分 备注 2 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。 3 现场文明施工管理不到位，各文明施工管理不到位扣2分；项体系不健全，组织机构不完单项机构或体系不健全扣1善，各部门及人员分工不明确，分；分工不明确不合理扣2分。 不合理。（10分） 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分） 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分） 配合班组结算工作。（5分） 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分 计划或申请不及时扣1分； 非班组原因影响结算扣1分。 4 5 6 7 8 9 遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手度，手机保持24h通畅。（5分） 机中断联系耽误工作扣1分。 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分） 未能组织例会并解决问题扣1分。 做好安全保证工作。（10分） 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。 积极组织各项验收完成清算工作。（10分） 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分） 确保施工范围内当月无质量事故。（5分） 负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分） 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。 普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。 未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。 10 11 12 13 总计
100分 2
项目部党支部书记工作标准考核表
单位： 姓名： 年 月 日
序号 得分标准 贯彻执行党的路线、方针、政1 策，国家、地方的相关法律、法规；传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神；认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录。（15分） 根据公司党委安排,制定支部工作2 安排意见，围绕项目生产经营开展思想教育工作，推进安全质量标准化建设，项目安全文化建设，保障项目各项目标的实现。（10分） 负责做好项目班子自身建设，按要3 求召开民主生活会，经常与项目班子成员沟通情况，搞好团结，做好员工思想工作，协调关系，发挥班子的整体作用。（5分） 加强党支部自身建设，做好党员教4 育管理工作，落实“三会一课”制度，增强党员意识和党性观念，开展“争先创优”、“党员身边无事故”等主题活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。（10分） 负责按公司安全质量标准化标准，5 搞好“示范项目”建设，做好安全文化宣传工作。（4分） 负责健全项目工会、共青团组织，6 支持他们结合项目实际，独立负责地开展青年安全岗、合理化建议活动等，在各自岗位上建功立业。 （6分） 负责项目社会治安综合治理工作，7 加强治安和消防管理工作，职工无违法违纪行为。（10分） 负责项目后勤服务管理工作，做好8 职工“一堂一舍一所”、环境卫生的管理和日常监督检查，安排好职工生活。（10分） 参加项目安全生产隐患排查、安全9 质量标准化检查、考核，及时督促整改。（10分） 共青团开展形式多样的10 组织工会、文体活动，丰富职工业余文化生活。（10分） 按要求及时上11 做好宣传报道工作，报各种信息和材料。（10分） 总计 100分 扣分标准 贯彻执行不力扣2分；工作落实不够扣2分；履行职责不认真扣1分；出现违规违纪现象扣5分。 扣分 得分 备注 无安排意见扣2分；标准化建设作用不突出扣3分；安全文化建设效果不显著扣3分。 未按要求召开生活会扣1分；班子成员沟通不好扣1分；未能做好思想工作并实际解决问题扣2分；班子整体作用发挥不好扣2分。 “三会一课”制度不完善扣2分；主题活动效果不突出扣1分；支部和党员作用不显著扣3分。 “文明三区”建设不符合要求一项扣2分。 青年安全岗、合理化建议、职工小家、模范职工之家活动缺一项扣1分。 发生治安和火灾事件扣3分，职工有一人违法扣1分。 卫生管理不好扣3分，监督检查不到位扣2分，职工意见大扣3分。 未参加检查扣3分，有问题未督促整改扣2分。 文体活动开展不正常扣2分，无活动不得分。 上报不及时扣3分，没有完成上报任务不得分。 3
生产副经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 服从公司、项目经理的领导，接受分公司的检查监督和考核。（10分） 扣分标准 有一次不接受、不服从管理的，扣2分。 扣分 得分 备注 2 按施工组织设计，进行合理的工作安排、落实不到位，遇事施工组织安排，落实各项工作，隐瞒不与项目经理沟通扣2向项目经理负责的。（10分） 分。 参与编制月度施工生产计划，并组织实施的。（10分） 组织现场生产，及时开展班组的工程量抽查审核工作。（10分） 工作不到位的，扣2分。 不及时开展核算工作的扣2分。 3 4 5 协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，分包管理不到位而对工程进度对分包队伍的生产计划、生产造成影响的扣3分。 进度进行控制。（10分） 采取措施建立安全、质量保证检查中发现质量问题而无书面体系，督促安全和质检人员，整改通知的，扣2分；工伤休确保工程质量和人身安全的。息超过3天的扣2分。 （10分） 6 7 8 负责一般事故的调查分析并及不参与调查分析的，扣1分； 时上报处理的，得（10分）。 不及时上报处理的，扣2分。 按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分） 负责整个现场人力机具的统筹安排。（10分）。 协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。 （10分） 100分
报表不及时扣1分。 工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。 不进行工作汇报的，不得分。 9 10 合计 4
预算员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日 序号 1 得分标准 服从公司及项目部工作安排（10分） 熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分） 扣分标准 每拖一天扣1分 交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。 扣分 得分 备注 2 3 承接新增项目时，对各方面要计算失误造成利益损失扣3求进行论证、计算无失误、并分。 有一定的风险预见。（10分） 对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分） 参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分） 每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。 （10分） 及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的。（10分） 积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。（15分） 结算书按合同规定的时间向甲方提供的。（15分） 100分 未及时监控或提出异议，扣2分。 单专业未做对比，扣2分。 4 5 6 未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。 未进行的不得分。 7 8 不能按时完成，每拖1一天扣1分。 每拖延1天，扣1分。 9 合计 5
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