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备注：
员工考核表
年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 评分 项目 成 工作效率 姓名 5分 4分 3分 2分 1 初 分 评 说 明 事 项 word
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效 工作质量 考工作分量 核 服从性 态协作性 度 纪律性 考积极性 核 责任性 热情性 基本专业知识 能力工作理解 考能力 交际协调力 核 开发创造力 计划力 能力 专业技能 人 复 评 人 建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 一、调整薪资 ????????? 晋（ ）级 ????????? 降（ ）级 二、晋升 ????????? 另附人事异动申请单 以上考核由人事单位换算成 分 加 全勤 月 分 扣 嘉奖 次 分 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 word
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累计加 分 累计扣 分 项 三、调职 ????????? 另附人事异动申请单 考核结果： 分 等 ????????? 调用不适合或辞退 总经理： 经理、副经理： 部门经理： 人事主管： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
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员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
姓名 职 务 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 领导能力 计划性 先见性 果断性 执行力 交涉力 能以长期的展望拟订计划 能预测未来，拟订对策 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 内 容 评 分 word
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