建筑项目工程成本管理现状及对策探讨

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建筑项目工程成本管理现状及对策探讨

作者：赵林 朱正伟

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第26期

【摘要】本文对建筑项目工程成本管理过程进行了阐述，对建筑项目工程成本管理的现状进行分析，并且提出了相应的管理对策。 【关键词】建筑 项目工程 成本管理 现状 对策

建筑企业项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务，同时它也是企业实现目标利润的有效手段和企业经济效益的重要保障。由于建筑企业产品的多样性、固定性以及庞大性，因此形成了建筑企业生产活动的单一性、流动性以及长期性。企业应当完善和建立工程项目各项的管理制度，全面梳理各个环节当中可能存在的风险点，规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等等各个环节的工作流程。减少项目成本和成本支出控制都是为企业取得最大经济效益的手段。

1.建筑项目工程成本管理过程 1.1 成本事前管理

事前管理指的是在工程开工之前对影响整个工程成本的所有经济活动进行审核、规划和监督。主要内容包括：成本决策、规定消耗定额、成本预测、制定成本计划以及实行分级归口管理和经济责任制和计量手段等等。 1.2 成本事中管理

成本的事中管理主要是对在工程施工的过程当中所开展的成本过程进行控制，此外还包括对目标成本进行纵向的管理，形成一个目标成本体系，也就是说一级保一级，对关联部门的责任要明确。成本事中控制包括各项工作成本跟踪和成本检测。 1.3 成本事后管理

把计划成本和工程的实际成本进行比较，计算之间的差异，确定浪费的数额或节约的数额。对存在的问题采取相应措施，改进管理工作。包括：成本分析和成本核算。 2.建筑项目工程成本管理现状 2.1 内部定额脱离实际