安全教育培训计划 - 图文 

安全教育培训计划

一、安全培训计划

为贯彻公司的安全管理方针,实现公司制定的安全生产目标，不断提高全体职工的职业健康安全意识和专业技术素质。使公司在激烈的市场竞争中生存，安全稳定发展。

公司职工培训工作重点是：对在作业过程中与职业安全健康有影响的职工进行的培训、安全生产管理制度、新法律法规、规程及规范培训、应急救援预案的培训、三类人员继续教育培训、特种作业培训、特殊工程（四新）培训等。 二、培训任务

1、交通安全知识培训

年初与公司机动驾驶员签订交通安全责任书，并对其进行交通安全知识及交通安全事故警示教育，培训时间定为2月。

2、相关职工培训

公司计划对相关职工进行安全标准化内业资料、安全生产规章制度、法律法规培训。时间定为今年3月。

3、施工现场常见安全隐患排查方法培训，培训对象主要为项目安全管理人员。时间定于5月。

4、新职工、实习生、代培人员的安全教育培训

对新进入公司员工进行职业安全健康培训，时间为24学时；，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以公司规章制度、安全知识为内容的教育培训。时间按报到日期，待定。

5、特种作业人员培训

根据相关部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位证件已到复检期的职工进行复检培训。

6、三类人员继续教育培训：安全管理知识、法律法规、新规程、规范培训、安全生产技术、危险源监控等。

为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员和安全管理人员进行以新安全生产法律法

规和安全作业规程、规范为内容的培训。也根据公司发展的需要，对“三类人员”进行新安全生产技术规程、规范和危险源监控方面知识的培训。培训学时为40学时，时间定为今年7月。

7、应急预案培训和演练

为了贯彻\安全第一、预防为主、综合治理\的安全生产方针，提高对突发生产安全事故的应急救援能力，保障职工生命和企业财产安全，把事故造成的损失减少到最低限度。在生产安全事故发生后，立即启动本预案，按照信息准确、指挥统一、分工负责、措施有力、工作协调、处置及时的原则，组织实施应急救援。时间定为十一月。 三、安全教育内容 1、安全技能教育

(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。 2、安全知识教育 (1)本公司安全管理知识. (2)一般安全技术知识. (3)专业安全技术知识。 3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规. (3)公司安全生产规章制度. 4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育 四、安全教育的方法 1、新职工三级安全教育

新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员）都必须进行公司、项目和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

2、特殊工种教育

电工、焊工、起重吊装、架子工等特种作业和特种设备作业人员必须由上级部门（安全生产监督管理部门或技术监督管理部门）进行专门培训，考试合格后，持证上岗，并按照规定进行复审。 3、经常性安全教育

经常性安全教育根据施工现场的实际情况采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、黑板报、看录像、图片展、节假日特殊时期、农民工夜校等形式，力求生动活泼。

4、转岗及复工安全教育 5、职业健康教育 6、工人应知应会考核 五、教育培训时间

a、三级安全教育时间不少于50学时。

b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

c、经常性安全教育时间，学时不少于20学时。 d、转岗及复工安全教育时间不少于20学时。

e、职业健康教育时间，培训时间每年不少于4学时。 六、安全生产与职业健康教育培训采取的形式 安全生产与职业健康教育培训要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

1、会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录像等。 4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。 七、考核措施

1、充分发挥各部门作用，对职工培训工作进行综合管理，可以使职工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对公司提供培训机会未按要求接受培训的职工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

3、不断完善和修订职工培训管理规定，加强对职工培训工作进行监控。

七、几点要求

1、各职能部门、各项目部的主管领导要重视职工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司制定培训计划制定出本部门的实施计划，对所在部门及项目的职工培训工作开展情况进行监控。

2、外送职工参加培训，应填写《培训申请表》，经所在部门及项目的主管领导签属意见，报综合部审批后组织实施。培训结束后，持相关证书到综合部备案。