第六节 项目经理部的组建
6.1 施工总承包项目组织机构
根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将安排特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工安排。项目经理部的资质机构见下图：
6.2 管理机构人员配备 序号 1 部门名称 岗位名称 项目经理 项目总工程师 工程部长 2 工程部 3 质量部 施工员 档案资料员 质量部长 配备人数 1 1 1 3 1 1 备注 项目领导层
4 安全环境部 物资设备 7 管理部 6.3 施工管理部门的职责
质检员 安全部长 安全员 部门经理 造价员 设计部长 设计工程师 物资部长 材料员 设备管理员 3 1 3 1 1 1 1 1 2 1 5 商务合约部 6 设计部 针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表： 序号 部门 主要管理职责 1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调； 工1 程部 2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作； 3）根据工程进度提出相应的进度计划、资金计划，并落实实施； 4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 5）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接； 6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计划。 商务2 合约 1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 2）负责本项目班班组的选择工作；参与供应商的选择工作； 3）参与项目质量保证计划的实施工作； 4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
部 5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 1）负责项目的质量管理工作； 2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现； 质3 量部 5）加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求； 6）负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作； 7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业 4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”，并进行整改； 3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理；保证项目质量保证体系有效运行。 主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2）负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 安全 4 环境部 3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患； 4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创大连市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进行； 5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行； 6）负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 设 5 计部 1）组织主承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等； 2）协调业主项目班组深化设计；
物资 6 设备部 1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2）负责物资进出库管理和仓库管理； 3）负责对材料的标识做统一策划； 4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5）具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配使用。 7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常； 8）参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。
第七节 施工准备工作计划
7.1施工技术准备 （1）做好调查工作
本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。 ①气象、地理、周边环境的调查
②提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。 ③落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。 （2）做好与设计的结合工作
①通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；
②进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。 ③组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
④组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导下文件，并且必须经过企业技术负责人审核、项目负责
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