21-152. 管理用人之道【一】

管理用人之道【一】

1、人的本性无所谓善恶

管理介于对人性的认识，无欲则善，欲来则恶。对人性善恶的争论一直存在，我的观点是人性无所谓善恶或者可以说亦善亦恶。管理就是对人性进行管理达到目的的一门科学。“壁立千仞，无欲则刚”。对管理者而言，也是无欲则刚，不存在自私的欲望保持刚正不阿才能真正做好管理。

2、经验当然可贵，但有时也会成为创新的障碍

经验是一种能力，也养成了一种思维习惯。好习惯的养成当然要传承，当经验面临市场变化的局面时，原有的经验也是一种思维行为习惯的障碍。创新的本质就是改变，而改变有时跟习惯是矛盾的。走老路到不了新地方，只有勇于打破旧有的思维习惯才能开拓新的局面。

3、用最低的成本产生最高的价值

管理上常见的误区是把员工当成机器，如果管理者把员工当成机器就忽略了员工作为人的属性。即便是最基层的流水线工人，管理者也要考虑到对其的人性关怀和价值创造。只有建立在人性关怀基础之上的管理才能真正持续不断地创造价值。思想是一个人最有价值的部分，管理者必须关注和激发员工的创造性思维。

4、管个体，靠沟通；管群体，靠活动

一个好的管理者要有很高的沟通能力和领导艺术，管理者必须善于组织活动。任何一个组织都是有磁场的，只是看不见罢了，这个磁场就是相互影响、相互欣赏、相互激发群体思维导向的能量场。

5、不破不立，大破大立

让人接受新的方式，就要让人去掉旧的方式，不破不立，这是千古不变的定律。“破”和“立”正如一枚硬币的正反两面，不破不立，大破大立。任何变革都涉及到对旧有的观念、方式等的否定和颠覆，只有这样正确的观念和方式才能树立起来。这是一个非常痛苦的蜕变过程。