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表3－2 定性指标评分等级定义表
等 级 考核得分 A 120 – 105 超出目标 B 100 - 90 达到目标 C 85 - 70 接近目标 D 65 - 0 远低于目标 实际表现显著超出实际表现达到实际表现基本达实际表现未达到预期计划/目标或岗预期计划/目标到预期计划/目标定 义 位职责/分工要求，或岗位职责/分或岗位职责/分工岗位职责/分工要取得特别出色的成工要求，取得比要求，有明显不足求，有重大失误 绩 较出色的成绩 或失误 预期计划/目标或
第十七条 考核等级 （一）
部门分类
1. 职能部门：指综合办公室、财务部、纪监审计部、质量部、综合管理部、物资供应部、人力资源部、工会办、组宣部、检验中心、信息中心及情报室。
2. 业务管理部门：指发展计划部、技改保障部、技术部、生产部及民品事业部。
3. 研究室：研究室是指除检验中心、信息中心、情报室外的所有研究室。 （二）
强制排序
一般员工个人绩效考核结果按部门分组；研究室及生产部参加项目成员阶段按照项目分组，未参加项目的技术人员季度和年度考核均按部门分组；职能部门负责人为一组，各组按照分数排序后分为A、B、C、D、E五个等级，在组内人数大于等于5人时，应按照表3-3所列的比例，使各等级的数量尽可能接近正态分布。人数少于5人的组，考核人按照表3-4根据实际得分评定等级。
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图1绩效考核结果强制分布图
A B C D E 高 考核分数 低
表3－3 绩效考核结果强制比例表
综合评定等级 部门负责人 强制比例 一般员工
5%-10% 15%-20% 其余 15%-20% 5%-10% 部门负责人 A B C D E 评定人 考核管理 委员会 表3－4绩效考核结果等级表
综合评定等级 考核得分 A 120-101 B 100-90 C 89-71 D 60-70 E < 60 （三） 其他部门负责人不进行强制排序，其考核分数直接用于计算年度
绩效工资，具体见《薪酬管理制度》。同时，按照表2-2根据实际得分评定等级。
（四） 级。
公司内各部门不进行强制排序，按照表2-2根据实际得分评定等
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第四章 季度及项目阶段绩效考核
第十八条 项目阶段考核对象为技术部参加科研项目设计人员，季度考核对象为各部门负责人（含技术部）、技术部未参加项目设计人员、技术部项目任务不饱满设计人员及其它部门正式员工。
调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。 第十九条 季度考核维度与权重
针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 （一）
部门负责人(项目负责人)
表4-1 部门负责人(项目负责人)考核维度表 考核维度 关键绩效指标 任务绩效 季度工作计划(重要任务) 直接上级 工作任务管理 管理绩效 人员管理 20% 80% 季度考核权重 考核人 （二）
一般员工（项目其它人员）
表4-2 一般员工（项目其它人员）考核维度表 考核维度 关键绩效指标完成情况 季度考核权重 考核人 任务绩效 季度工作计划(重要任务) 态度 80% 直接上级 20% （三） 生产工人
生产工人的工作量、工作质量、态度等考核维度都以工时或折算为工时进行考核，具体办法见相关规定。
第二十条 季度及阶段考核流程 季度及阶段考核流程包括以下几个步骤：
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