时上报的每次罚黄牌一张 协助管理运营管理中心全部资产的安全与完整，每月组织各管理区行政文员盘点形成盘点报告； 协助完成各管理区人员招聘、录用等工作； 负责各管理区人员档案、停复职、考勤的管理； 做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 协助负责跟踪、监督、检查、考核各管理区行政文员工作并对工作结果进行绩效考评； 协助部门经理完成运营管理中心办公用品、服装、备品采购工作； 未做或盘点数据有误的每次罚黄牌一张 招聘不及时，给街道勤务带来影响每次罚黄牌一张 因管理不善，发现问题每次罚黄牌一张 未做记录、会议文档保存不全每次罚黄牌一张 因跟踪不到位出现纰漏每次罚黄牌一张 不能保证管理部及各管理区安全库存导致影响勤务每次罚黄牌一张 管理不善、记录不全造成丢失罚黄牌一张 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 负责公司运营管理中心各管理区办公用品的领用和分发工作； 协助做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 累计四张黄牌，再罚一张红牌 未在规定时间内完累计四张黄牌，再成，资料保管不全、罚一张红牌 传达不及时每次罚黄牌一张 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计四张黄牌，再罚一张红牌 沟通不及时，解决对外相关部门联络，对内接待来访、问题滞后每次罚黄传递信息工作； 牌一张 协助办理面试接待、会议、培训组织与安排，节假日慰问等； 协助经理跟踪、监督、检查、考核各管理区内勤工作，并对工作结果进行绩效考评； 每日搜集整理各管理区行政文员行政日志，对工作结果进行评价，并报上级领导； 未按要求完成影响会议或培训效果的每次罚黄牌一张 跟踪不及时，考核不正确每次罚黄牌一张 报送不及时每次罚黄牌一张 由于管理不及时不到位导致影响正常工作每次罚黄牌一张 司机工作的安排与检查 完成领导交办的其他工作。 负责所有管理区业务运营的技术支持，运用技术手段协助管理区提升工作效率； 负责各管理区的监控设备、LED屏、对讲机的统计与维修业务； 负责组织将采集的手持机数据，传送给各管理技术部。 负责管理区的所有工程设备的管理与维护； 负责所有设备的报修与监管；督促维修部门及时返回； 技术主管 负责管理区内局域网网络维护，时刻保持网络通畅 未及时按规定要求保质保量完成的每次罚黄牌一张 ？ 累计四张黄牌，再罚一张红牌 累计五张黄牌，再罚一张红牌 累计五张黄牌，再罚一张红牌 ？ 当日数据必须上传累计五张黄牌，再到技术部，漏发、罚一张红牌 晚一天罚黄牌一张 ？ ？ 累计五张黄牌，再罚一张红牌 累计五张黄牌，再罚一张红牌 除电信网络自身故累计五张黄牌，再障，网络出现故障 罚一张红牌 没有及时解决超过一天以上罚黄牌一张 ？ 累计五张黄牌，再罚一张红牌 累计五张黄牌，再罚一张红牌 累计五张黄牌，再罚一张红牌 每月针对上月工作需改善之处对各管理区内技术支持及内勤进行技能培训，使之完成各项工作任务 每日跟踪各管理区内勤手持机发放情况、手持机回收情况 与技术部协调、沟通、跟踪并解决手持机、对讲机的及时维修，保证勤务正常运转；
？ ？ 五、 公司考核细则
类别 对公司内部、外部造成重大不考核项目 出现媒体负面曝光（次/月） 责任人 部门经理 红黄牌 红牌 良影响的 造成比较严重经济损失 重大违纪 直接经济损失5000元金额以上 公司下发违纪处罚未落实执行；（每次） 由企管部追中工作过程中发现，隐瞒部门违纪情况未处理；（每次） 上级交付的工作任务或本职工作，未按时完成或延迟完成；3次以（含3次） 上级交付的工作任务拒不执行；每次 上级交付的工作任务，未按任务要求内容完成；每次 未按时或延迟提交部门月工作计划及总结（每月27日15:00前报企管部,每月28日召开计划会议，30日下午15：00前提交定稿）每次 因本部门工作未按时进行，导致影响其他部门工作进度；（例：报表提供延迟、办公用品提供、设备维修等）；3次以上（含3次） 各部门在协作工作中，累计出现未配合的情况；3次以上（含3次） 各部门在协作工作中，累计出现未按时完成配合；3次以上（含3次） 上级交付的工作任务或本职工作任务，未按时完成或延迟完成；每次 因本部门工作未按时进行或未在计划内，导致影响其他部门工作进度；（例：报表提供延迟、办公用品提供、设备维修等）每次 各部门在协作工作中，出现未配合的情况；每次 各部门在协作工作中，未按时完成配合；每次 全员 部门经理 部门经理 全员 全员 全员 部门经理 红牌 红牌 红牌 红牌 红牌 红牌 红牌 工作严重失职 部门经理 红牌 部门经理 部门经理 全员 红牌 红牌 黄牌 因工作能力不足，导致工作任务无法完成 部门经理 黄牌 未按其他部门要求予以按时协作 反公司行政管理规定 部门经理 部门经理 部门制度修改、增加未提报；每次 部门经理
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