E. 建设单位项目专业技术负责人
10、用户安全用电事故报告规定的内容包括：（ ）等。
A. 人身触电重伤 B．专线掉闸
C．停电期间向电力系统倒送电 D．电气火灾 E．全厂停电
三、案列分析题（共5题，每题24分）
1、A机电安装公司承包了 30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。
项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出 40处气孔超标，分析了原因，列表如下：
问题：
（1）在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序（或 A类质量控制点）？ （2）何谓“三检制”？在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行？ （3）根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。 （4）分析焊接中产生气孔的主要原因。
（5）项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施？
2、某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均由一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中，主体部分分别给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单
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位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。 问题：
1、事件一中的分包存在哪些问题？
2、事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？
3、事件二中的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
4、事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？为什么？应怎样解决？ 5、事件四只能够分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否妥当？材料进场验收有何要求？ 3、某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。
在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。
在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单处理抖动消除。 问题:
1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些? 2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调? 3.就主变压器运输，阐述施工现场道路作业的主要内容。 4.在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量?
5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?
4、中核集团华东机电安装公司承担了东南沿海的匀平港核电厂海水冷却水管道、外输蒸汽管道的施工项目，管道连接采用焊接方式。施工区域几乎都在软土上，当地渔民担心该工程会影响他们的海水养殖业。
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施工高峰期恰在7~9月份，中长期天气水文预报显示将会遇到三次风暴潮总会合。 三条管道都沿进出厂区的大道同一侧平行施工，相互间距在5~10m以内，海水冷却水管道经过滩涂区域将采用沉井加顶管工艺进行施工。 问题
1，请写出三条管路焊接铺设作业正确的施工顺序。
2，在海水冷却水管道施工时，还要做哪种专项施工方案？程序如何进行？ 3，分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些？ 4，在背景材料给定的条件下，管架上蒸汽外输管道的拼装焊接工作时用到的汽车式起重机发生了倾覆，应如何解决？起重机械失稳的原因和预防措施是什么？
5、某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装;工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装;油、气和其他介质的工艺及系统管道安装;电气仪表、给排水、防腐绝热工程及露天照明等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。 施工开始后，发生了下列事件：
事件1：有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。
事件2：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符;焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。露天照明工程完工后，项目部进行了通电试灯，照明电器验收合格，安全和使用功能的检验检测记录齐全。工程项目全部完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成的项目进行分析、检查和总结，并交工验收。 问题
1.本工程应进行重点风险识别的作业有哪些?
2.写出分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。 3.针对事件2指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。
4.该工程电气照明的有关安全和使用功能的检验检测记录有哪些?
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