EPC项目施工管理方案详细

EPC项目施工管理方案

EPC项目施工管理 4.1 总则

总承包项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。 4.2 施工条件的确认 4.2.1业主施工准备的条件

? 建设用地已征购，临时用地已租用，已取得建设定位红线图; ? 现场三通一平工作基本就绪，施工准入的条件已成熟; ? 协助总承包商办理的施工许可证，爆破许可证等已获得批准; ? 建设资金已落实。 4.2.2总承包商准备的条件

? 总承包商现场项目经理部已成立并已现场挂牌办公; ? 总承包商、分包商的各项施工管理程序、制度和规定已经建立;

? 分包商已熟悉施工图纸;

? 施工分包商已委托并已做好开工准备; ? 施工临设及作业场地已基本具备; ? 施工开工报告已审查批准; ? 施工用材料已落实并开始进场。 ? 监理单位、业主、代表已经到位;

? 设计交底与图纸会审中的设计问题已得到澄清，会审纪要已会签

4.3 施工计划管理规定

4.3.1施工计划由装置总体统筹控制网络计划、三月滚动计划、三周滚动计划组成

4.3.2施工计划的编制要求

编制依据为合同规定的周期计划。该计划自合同签订时即可进行编制。鉴于详细设计和设备采购的逐步明朗，进入施工阶段时，经征得业主同意后可进行必要的调整;该计划应按逻辑关系编制，找出关键线路;计划中应标注一般节点、主要节点和重要节点;.带控制节点的控制网络计划为装置主计划。提交该主计划的同时应附上辅助计划(支持性文件)。随附的辅助计划包括： ? 施工图纸交付计划;

? 设备到货计划; ? 人力负荷计划; ? 机具配置计划; ? 物资供应计划等。

4.3.3三月滚动计划：编制依据为装置总体控制网络计划;计划按月份编制，第一月(执行月)的月末最后一天前提交;该计划可采用条形图表示，其内容除反映工程作业的形象进度外，还要反映实物工程量;计划包括图纸交付、设备到货、人力与机具资源、物资供应等。 4.3.4三周滚动计划：编制依据为三月滚动计划;该计划按周编制，第一周(执行周)的周末提交;计划形式可采用条形图。计划内容与计划组成同三月滚动计划。 4.4 施工进度计划保证及管理

4.4.1.施工计划由总承包商项目经理部组织实施;施工计划的组织实施是综合性的组织行为。总承包商应对分包商的计划管理、施工安全管理、施工资源管理等进行全面检查落实;监理单位应进行施工计划的跟踪监管，掌握施工计划执行情况;通过每周监理例会，检查计划协作情况，发现问题应及时解决，保证施工计划的严肃性。 4.4.2施工计划的控制

(1)总承包商应组织分包商保证施工进度按各级计划执行; (2)执行三周滚动计划中，如因自身原因引起执行周计划拖延，应于第二周找回拖延的进度损失;

(3)当连续两次未完成周计划时，监理例会应提出警示;