工作的滞后。也没有及时的向领导汇报。最后才在领导的催促下，将标准的收集工作分别指定了相应的人员，才解决了标准的收集工作。最后在定稿的排版阶段，自己不够严谨认真，对文件中错误部分没有发现并且纠正。这充分体现了工作责任心还不够强。
三、在世纪花园A区D型别墅改造过程中，对施工班组的管理不严格，每天对所完成工程量没有及时的核算，只是机械性的记录了施工内容，将矛盾全部留在了后面，后来在施工任务单的开据中，出现了班组闹事的事件，给所在项目部的管理工作造成了不良的影响。工程质量意识淡薄，标准起点低。在质量的管理过程中，对施工班组的质量要求不高，出现了抹灰面空鼓和裂缝现像，砼地坪粗糙，不平整等质量问题，也没有按照标准及时的要求班组进行整改。受到了项目部和公司领导的多次批评。还有就是对公司的定额熟悉程度不够，
在今后的工作中，我要从以下几个方面改进工作方法，提高工作效率。
一、谨记工作中的十二种忌讳，使自己在工作中有所突破。 工作中，时刻提醒自己。改掉忘性大、办事效率不高、等待领导安排的思想、工作老是出错、遇到过失推卸责任的缺点、工作不积极的习惯、不自信的心理、急于求成的心理、工作中不能有丝毫的混天渡日的心理、与人交往的能力低下、工作中丢三落四的习惯、重复犯同一错误的毛病。
二、管理自己的工作时间和生活时间，高效利用时间。 对于管理自己在日常工作和生活的时间，应该养成了每天入睡
前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上把所有的工作任务主次分明、轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到工作时效。
三、不断规范和调整自己，做一句合格的新世纪人。
心集团和公司的各项规章制度要求自己，高调做事，低调做人。按制度办事，坚持原则。把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。严格合同的审阅，对于合同内容中出现的错误，及时的进行登记，并指出其中的错误，返回项目部重新签订。了解各个项目的施工进度，对于进场有施工班组，及时督促签订施工合同，保证合同的时效性。
四、随时和同事沟通，减少工作中的失误。
在工作中，时刻保持清晰的思路，说出自己的工作思路和工作方法，和同事们沟通，这样就可以最大限度的减少工作中的售。说出来是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
五、加强学习，不断提高自己的知识水平。
人和人之间的区别就是在下班时间来体现的，利用下班时间来学习，每年制定自己的学习计划。在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必
就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
六、尽快了解学习建筑工程、市政公用工程、公路工程资料的编制与备案流程。作为工程管理科的一员，应更好地服务于项目部建设。深入到施工现场，检查督促项目部的资料完善工作，保证工程资料必须与工程进度同步进行，保证工程竣工验收后，及时的将资料交相关部门备案。
以上就是我通过这次培训的心得体会，其中的不足之处和错误，请审阅领导提出批评和意见。
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