平面设计岗位职责和考核标准
一、 总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容,并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制 度。 2、本制度适用范围:适用于公司设计部全体工作人员。 二、 设计部职务等级分类 设计助理 文案助理 设计师 文案策划 首席设计师 首席策划 设计部经理 策划部经理 设计总监 策划总监 三、岗位职责及考核标准 一)设计部 ▲设计助理 1、岗位职责: a、负责协助设计师做好设计及宣传方案 b、负责对公司产品的设计提出合理化建议 c、负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a、对公司产品及市场情况的熟悉程度 b、对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c、对新产品的创意构思 d、工作态度、团队合作的考核 ▲设计师 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的设计 c、负责公司的品牌推广 d、负责行业、市场与产品研究并形成可行性报告 e、负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a、有独立完成产品的整体方案设计的能力 b、能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d、能参与配合团队完成大型项目的设计工作 ▲首席设计师 1、岗位职责 a、负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b、负责公司大型设计方案的执行与团队领导 c、负责公司大型宣传活动的方案设计 d、负责公司对外设计业务的拓展,包
平面设计岗位职责和考核标准
括商务谈判及合同执行 e、负责公司品牌形象的建设与提升 2、考核标准 a、能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b、有带领设计团队的能力,能带领团队完成公司大型设计任务 c、能有效把握设计任务的执行力度与成本及利润控制 d、有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力 ▲设计部经理 1、岗位职责 a、负责公司产品的设计与修改 b、负责公司产品宣传方案的参与与设计 c、负责公司的品牌推广 d、负责行业、市场与产品研究并形成报告 e、负责设计部资源的合理调配 f、负责与外协厂家的沟通合作以及定期比选 g、负责部门设计资料档案的建设与管理 h、负责设计部信息保密工作 i、负责设计助理的工作指导与安排 j、负责部门人员的培训及考核评价 k、负责部门工作流程与管理制度的监督执行 2、考核标准 a、具备设计师考核标准的能力 a、具备设计师考核标准的能力 b、有人事管理、设计资源合理调配的能力 c、有部门行政事务处理的能力 d、有外部沟通协调的能力 e、精通保密原则 ▲设计总监 1、岗位职责: a、首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a、兼具首席设计师与设计部经理考核标准的能力 b、具备综合管理协调的能力 c、具备部门长远规划的能力 d、能够指导、提升部门整体综合水平 二)策划部 ▲文案助理(文字编辑) 1、岗位职责 a、负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b、负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c、负责
平面设计岗位职责和考核标准
收集市场及产品信息并形成分析报告 d、负责部门其她一般文字性工作 2、考核标准 a、对公司产品及市场情况的熟悉程度 b、能对公司每个方案提出文字性建议 d、文笔流畅,文章架构严谨,思路清晰,有新颖性 e、工作态度、团队合作的考核 ▲文案策划 1、岗位职责 a、负责公司产品的文字工作与修改 b、负责行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司的品牌推广策划 d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e、负责公司宣传资料的撰写与编辑 f、负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a、定期撰写市场分析报告 b、 能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c 、能配合团队完成大型项目的文案工作 d、能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 ▲首席策划 1、岗位职责 a、负责配合首席设计师制定公司年度设计任务,形成商业策划书 b、负责公司大型设计文案的执行与团队领导 c、负责公司大型宣传包括展会 、广告等活动的策划与组织 d、负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展,包括商务谈判及合同执行 e、负责公司品牌形象的建设与提升 2、考核标准 a、能撰写专业的年度文案商业策划书 b、有带领策划团队的能力,能带领团队完成公司大型策划任务 c、能有效把握长周期任务的执行力度与成本及利润控制 d、有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力 ▲策划部经理 1、岗位职责 a、负责公司产品的文字工作与修改 b、负责
平面设计岗位职责和考核标准
行业、市场与产品研究并形成市场分析报告 c、负责公司的品牌推广策划 d、负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e、负责公司宣传资料的撰写与编辑 f、负责与外协厂家的沟通合作以及定期比选 g、负责部门文案资料档案的建设与管理 h、负责部门工作流程与管理制度的监督执行 i、负责策划部信息保密工作 j、负责策划助理的工作指导与安排 k、负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a、具备文案策划考核标准的能力 b、有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c、有部门行政事务处理的能力 d、有外部沟通协调的能力 e、精通保密原则 ▲策划总监 1、岗位职责 a、 首席策划+策划部经理 2、工作能力 a、兼具首席策划与策划部经理考核标准的能力 b、具备综合管理协调的能力 c、具备部门长远规划的能力 d、能够指导、提升部门整体综合水平 三)考核标准量化表 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 对公司产品与市场情况得熟 悉程度 由主管设计或设计部经理不定期安 排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理 化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 20/0 3 设计能力:对产品设计方案的 参与程度 由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力:考核期内至少提出 1 个可行性设计创意(形成文 字) 一次创意得到认可加10 分,上限20 分 20/0 5 设
平面设计岗位职责和考核标准
计资料档案管理 抽查,完整规范满分,酌情扣分 10/0 工 作 态 度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极,有前瞻后顾的主动性。 5/0 团队 9 乐于助人,能主动提供帮助,遇工作需要积极与其她人进行沟通 5/0 总分 100/0 主管设计: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 考核期内对公司产品的合理 化建议数量(形成文字) 一次建议得到认可加5 分,上限20 分 10/0 2 设计能力:考核期内能独立完 成公司安排的设计方案 方案大小难度由设计部经理安排 20/0 3 创意能力:考核期内至少提出 2 个可行性设计创意(形成文 字报告) 一次报告得到认可加10 分,上限20 分 20/0 4 指导能力:对设计助理提出指 导性意见,提升助理水平 此项由设计部经理评定 20/0 5 大型项目参与能力:设计师在 团队中起骨干作用 团队领导根据给设计师分配的任务 完成情况酌情评分 20/0 工 作 态 度 6 忠于职守,工作时间内,不擅离职守,季度内迟到次数<5 次 10/0 7 工作态度端正,对领导安排的工作积极接纳并执行 8 工作积极,有前瞻后顾的主动性。 团队 9 乐于助人,能主动提供帮助,遇工作需要积极与其她人进行沟通 总分 100/0 设计部经理: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工作
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