第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

4监理工作的基本程序

来源:用户分享 时间:2025/5/29 12:05:15 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 不同意 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 不同意 批准并报监理部备案

图4-19 分项进度计划审批工作程序

不同承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 总监理工程师审查 同意 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 通报建设单位 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 监理依据下列情况确定工程延期时间: 1、施工合同中的有关规定 2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 3、对工期影响的量化程度 监理部复查工程延期及临时延期情况 总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表 若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理 图4-20 工程延期及工程延误的处理程序

4.4投资控制程序 阶段实际投资与计划投资比较(监理) 有无偏差? 有 审核阶段工程结算 审核索赔文件(监理、业主) 有无索 赔可能 审核已完工程量,签认支付证明 (监 理) 签认设计变更、工程变更与工程洽商 (监理) 主要技术方案经济技术分析、 投资挖潜 审核施工组织设计(监理) 编制施工组织设计(施) 确定投资目标,编制资 金使用计划(业主) 编制竣工结算文 件(施)

图4-21 投资控制程序

审核竣工结算 (监理、业主) 分析、纠偏,必要时调整投资目标(业主与监理) 结 束 4.4合同管理程序

4.4.1合同管理监理工作总程序(见框图4-22) 4.4.2工程变更工作程序(见框图4-23) 4.4.3工程延期工作程序(见框图4-24) 4.4.4费用索赔工作程序(见框图4-25) 4.4.5违约事件处理程序(见框图4-26) 4.4.6合同争议的调解程序(见框图4-27)

搜索更多关于: 4监理工作的基本程序 的文档
4监理工作的基本程序.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c36jct6mov70fluh9bb37_6.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top