面试笔试精选题目

项目的资源，需要与职能经理通过谈判，完成人员分派。 考点：组建项目团队、工具、谈判。 参考：PMBOK5 9.2.2.2。

29.负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？ A．识别干系人 B．制定项目章程 C．定义项目范围 D．编写商业论证

答案：B。 解析：项目章程是项目经理得到正式授权的文件，本题题干对于是否发布了项目章程描述的不够清晰，所以暂时先选B。如果原题“高级经理起草了发放项目的文件”想表达的意思是“签发了项目章程”，那么应该选择A，开始识别干系人。 考点：启动过程组。 参考：PMBOK5 3.3。

30.项目经理从事一个信息技术（it）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具？ A．石川图 B．控制图 C．影响图

D．帕累托分析

答案：A。

解析：石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。

考点：七种基本质量工具。 参考：PMBOK5 8.1.2.3。

31.项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪，现在，项目团队已经变一个很好的组织，做 出重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？ A． 规范阶段 B． 成熟阶段 C． 进步阶段 D． 震荡阶段

答案：B。

解析：成熟阶段。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。本题描述”很好的组织”，那我们认为就达到了成熟的阶段。 考点：建设项目团队、工具、团队建设活动、团队发展阶段(塔克曼阶梯理论)。 参考：PMBOK5 9.3.2.3。

32.一位经验不足的项目协调员加入组织，该协调员在组织中的经验丰富程度不如其他员工，但其使用劝说和对工作的投入来领导项目，这名协调员证明了什么权利类型？ A．领袖权利 B．强制权利 C．合法权利 D．专家权利

答案：C。 解析：项目协调员有权力做一些决策，有一定的职权，向较高级别的经理汇报。权力的类型：1、正式权力（合法）：项目经理职位赋予；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。 考点：项目经理权利类型。 参考：通用管理技能。

33.一个库存管理系统的交付按价值400万美元的合同分包，在系统部署期间开发商发现测试协议不满足质量要求，需要额外的时间和资金来完成测试。下列哪一项包含评估额外测试以及提供20000美元资金的过程？ A．风险管理计划 B．资源管理计划 C．变更管理计划 D．质量管理计划

答案：C。

解析：需要额外的时间和资金，所以通过变更管理计划来对变更控制过程提供指导。 考点：实施整体变更控制。 参考：PMBOK5 4.5。

34.项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？ A．识别风险并将其记录在风险登记册中

B.分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险 C．确定风险应对策略并更新风险登记册 D．建立应急储备处理风险

答案：D。

解析：最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。 考点：规划风险应对、工具、消极风险或威胁应对策略。 参考：PMBOK5 11.5.2.1。 35. 项目 项目A 项目B 项目C 项目D 收益 145000美元 120000美元 118000美元 108000美元 成本 125000美元 105000美元 104000美元 102000美元 组织要求项目的回报率至少为10%，若要求获得最大的投资回报应该选择下列哪一个项目？

A． 项目A B． 项目B C． 项目C D． 项目D

答案：A。

解析：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%，选择项目时，投资回报率越高越好。经计算。A选项的最高。 考点：投资回报率。

参考：通用财务管理技术。

36.项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？ A．商业需求

B．项目范围说明书 C．商业论证 D．项目预算

答案：C。

解析：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。 考点：制定项目章程、输入、商业论证。 参考：PMBOK 4.1.1.2。

37.项目团队成员位于不同时区，在这种情况下，下列哪一项对成果最重要？ A．沟通管理计划 B．风险管理计划 C．干系人管理计划 D．人力资源管理计划

答案：A。

解析：位于不同时区，需要通过虚拟团队技术来组建项目团队。虚拟团队环境中，最重要的就是规划沟通。所以选A。

考点：组建项目团队、工具、虚拟团队。 参考：PMBOK 9.2.2.4。

38.项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队，若要提高团队绩效，应该使用下列哪一项技术？

A．人员配备管理计划和培训更新 B．培训，集中办公，认可与奖励 C．问题日志准备和绩效审查 D．冲突解决，培训和基本规则

答案：B。

解析：团队已经组建完成，现在需要提高团队绩效。建设项目团队过程的主要作用就是提高团队的绩效，所以我们要从选项里面找出建设项目团队过程用到过的工具、技术。所以选B。 考点：建设项目团队、工具。 参考：PMBOK 9.3.2。

39.一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？ A．评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商 B．获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划 C．评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商 D．要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划

答案：A。

解析：遵循变更控制流程，先评估，后获得批准。 考点：实施整体变更控制。 参考：PMBOK 4.5。

40.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？ A．赶工

B．资源平衡 C．分解

D．快速跟进

答案：B。

解析：关键路径法不考虑资源约束，因此需要进行资源平衡，以使关键路径符合实际情况。 考点：制定进度计划、工具。 参考：PMBOK 6.6.2。

41.一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险 A．决策树分析 B．PERT图 C．SWOT D．挣值分析

答案：C。 解析：SWOT这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。

考点：识别风险、工具。 参考：PMBOK 11.2.2。

42.在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了，项目经理接下来应该怎么做？ A．使用管理储备避免预算超支

B．分析网络图，确定可以并运行任务的区域

C．执行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响

D．更新最晚开始日期，最晚完成日期并重新计算关键路径

答案：B。

解析：项目关键路径任务已经延迟了，如果要缩短工期，就要做进度压缩。 考点：制定进度计划、工具、进度压缩。 参考：PMBOK5 6.6.2.7。

43.在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？

A．与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B．向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表 C．让职能经理参与制定计划并获得他们的批准 D．向职能经理保证资源将在完成任务后遗散

答案：C。

解析：干系人充分参与项目，有利于获得其对项目的支持。职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。所以选C。

44.下列哪一项审计将由项目管理办公室执行来审核项目是否使用正确的项目管理方法？ A．合规性 B．绩效 C．最佳实践 D．质量