35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？ A．140000美元 B．128000美元 C．125000美元 D．80000美元
答案：D。
解析：CPI=0.8，完工估算EAC=100000，EAC=BAC/CPI，完工预算BAC=EAC*CPI=80000。 考点：控制成本、工具、挣值管理。 参考：PMBOK5 7.4.2。
75.创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？ A．低于预算并超前于进度 B．低于预算但落后于进度 C．超出预算但超前于进度 D．超出预算并落后于进度
答案：A。
解析：时间、成本偏差为正数，代表结果好于计划。所以选A。 考点：控制成本、工具、挣值管理。 参考：PMBOK5 7.4.2。
76.在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？
A．为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施 B．制定风险应对策略
C．向项目发起人提交风险应对建议 D．编织风险登记册
答案：B。
解析：风险管理常规流程即识别风险，定性分析，定量分析（非必要），规划风险应对，控制风险。
考点：风险管理。
参考：PMBOK5 11。 77.
项目团队使用以下控制图来监控项目范围中的变更请求，根据这些控制图，可以改进下列哪一项？
A．整合变更控制 B．收集需求 C．控制范围
D．实施质量保证
答案：C。
解析：控制的对象过程是\控制范围\。现在根据监控结果，超出控制线，那就认为控制范围这个过程有问题了，需要改进或调整。 考点：实施质量保证，工具，控制图。 参考：PMBOK5 8.2.2。
78.项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？ A．工作分解结构 B．项目范围说明书 C．需求traceability矩阵 D．项目管理计划
答案：C。
解析：确认范围的输入包括：项目管理计划（包括范围基准，范围基准包括了项目范围说明书）、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果，跟踪绩效数据。其中“需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格” 。要想证明最终成果满足最初的产品需求，那么需求跟踪矩阵最有效。 考点：确认范围，输入。 参考：PMBOK5 5.5.1。
79.扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？ A．范围说明书 B．项目章程 C．进度基准
D．工作分解结构
答案：A。
解析：关于范围的变更请求批准后，首先要修改范围说明书，范围说明书修改完毕后，再修改D选项中的工作分解结构。
考点：实施整体变更控制，范围管理。
参考：PMBOK5 4,5、5。
80.项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？ A．0.6 B．0.6 C．1.4 D．1.8
答案：D。
解析：剩余的工作（750000*60%=450000）除以剩余资金（750000-500000=250000）。 考点：控制成本，工具，挣值管理。 参考：PMBOK5 7.4.2。
81.人力资源开展纸面形式的员工绩效审查，希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方案，下一步将制定： A．项目管理计划 B．项目章程 C．工作分解结构 D．建议邀请书
答案：B。
解析：项目的启动，需要首先制定项目章程。 考点：制定项目章程。 参考：PMBOK5 4.1。
82.预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期，如果计算的进度偏差（σ）为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天？
A．3月5日 B．3月25日 C．4月1日 D．4月25日
答案：B。
解析：标准差是4天，那么可以推导出最乐观与最悲观时间相差24天。最早完成日期是3月21日，那么最晚完成日期是3月25日。 考点：估算活动持续时间、工具、三点估算。 参考：PMBOK5 6.5.2.4。
83.解决某个风险有两个方案可供选择，按照专家意见，方案一是一个低成本解决方法，但是成功的可能性中下，方案二是一个高成本解决方法，但是成功的可能性高，若要确定选择哪个方案，应执行下列哪一项？ A．定量风险分析 B．风险数据质量评估 C．储备分析
D．定性风险分析
答案：A。
解析：定量风险分析的主要作用是：产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。也就是对于不确定的条件决策，通过定量分析，来进行选择。例如：决策树。 考点：实施定量风险分析。 参考：PMBOK5 11.4。
84.项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？
A．通知客户项目可能超出预算 B．提议通过卖方合同固定当前价格 C．召开风险减轻会议 D．定期监控材料价格
答案：B。
解析：价格存在上涨的风险，那么通过固定价格合同，可以将此风险转移给第三方。是解决问题的实质性做法。题干中翻译的“为减轻这个风险”不准确，容易误导，应该理解为“降低这个风险的影响”，而不是必须采取减轻的策略。
考点：规划风险应对、工具、消极风险或威胁的应对策略。 参考：PMBOK5 11.5.2.1。
85.项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？
A．制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难 B．启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
C．接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求 D．在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
答案：D。
解析：项目必须有明确的可量化的目标，并具有相关的成功标准，也即项目启动的目标必须是可实现的。
考点：制定项目章程、输出、项目章程。 参考：PMBOK5 4.1.3.1。
86.在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人，若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？ A．识别干系人 B．执行干系人分析
C．管理干系人参与项目的程度 D．更新干系人登记册
答案：A。
解析：充分识别干系人，避免遗漏，可避免这种情况。 考点：识别干系人。 参考：PMBOK5 13.1。
87.项目经理希望激励一名希望在项目中变换角色的项目团队成员希望在培训部门申请培训
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