环境中。附《安全生产机构图》
本工程施工中未发生任何伤亡事故和重大设备事故。 6.2.1安全生产规章制度
（1）制定施工期间年度安全生产规划，确定年度安全生产目标；
（2）建立健全岗位安全生产责任制，层层签订《安全责任书》，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”。
（3）坚持贯彻安全生产“五同时”（即进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时进行安全工作的计划、布置、检查、总结、评比）和“三级”安全教育制度。 （4）实行领导值班、专职安全员跟班督促检查制，做到日常监督检查，定期检查和班组自检相结合，及时发现问题及时解决处理。
（5）严格执行交接班制度，做到文明施工，杜绝“三违”现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。
（6）对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的安全技能培训和取证工作。
（7）严格执行《施工临时用电安全技术规范》，禁止乱拉和乱接电线。
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项目经理 项目副经理 安全保卫部 技术部 项目总工程师 机械设备部 行政组 专职安全员安全负责人 医疗室、环保工作组 各施工队长、组长（兼职安全员） （8）做好各类安全警示、安全标态、信号的设置；针对不同的施工部位；制定不同的安全技术措施，针对不同的岗位，制定相应的岗位安全操作规程。
（9）贯彻劳动保护措施规定，做好施工现场的坑、沟，高边坡的安全护栏和高空作业安全网的设置；做好防火工作。
（10）规范安全着装，强调日常安全防范措施。 6.2.2 主要部位的施工安全保证措施 6.2.2.1混凝土上部结构施工安全措施
（1）上部结构施工时搭设安全排架，作为钢筋绑扎、立模，砼浇筑等施工的安全操作平台与安全防护栏杆。
（2）安全排架搭设必须牢固可靠，由专门的架子工负责搭设； （3）所有高空作业人员一律着装规范，一律系上安全带； （4）安全操作平台周围铺挂安全网，局部挂平网； （5）排架平台应铺满竹跳板；且避免雨天在其作业； （6）禁止上、下交叉作业，并在该区设备安全警示标志。 （7）施工现场有专职安全员的检查和监督。 6.2.2.2基础土方开挖安全措施
（1）土方开挖时自上而下逐层开挖，在接近设计结构面时，改用人工清理修整； （2）不准上、下坡面交叉作业；错开开挖设备与人员；
（3）在开挖区周边设立排水沟，雨天对开挖好的边坡用雨布、彩条布等覆盖； （4）开挖区周边设立安全护栏，挂设醒目的安全警示标志； （5）严禁在边坡上方堆放材料、重物、设备和弃土；
（6）安全员必须经常检查巡视，发现异常及时报告，及时处理。 6.2.3 防火、防盗、防汛指挥
（1）成立以安全主管责任人为负责人，其它各部门、各队负责人，专职安全员为成员的消防领导小组；
（2）制订防火责任制，层层落实，直至每一班组、岗位；
（3）配备足够数量的灭火器材；并在油库旁同时配备消防桶和消防砂； （4）加强对职工及消防安全知识宣传教育，提高防火意识；
（5）成立保卫组、加强与当地治安派出所联系，确保工程建设物资和工程设备安全； （6）成立防洪小组，备足一定数量的防汛物资，设立专项资金，确保工程安全渡汛。
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6.2.4 安全应急措施
（1）成立一支由项目经理，项目部各部门负责人，专职安全员为成员的安全应急小组，负责处理可能出现的突发事件；
（2）保持前方、后方及外界通讯畅通，配备应急交通车工具； （3）加强施工人员组织纪律和应急技能教育，提高安全防护意识； （4）一旦发生事故，及时组织抢救伤员、设备和物资。
第七章 合同管理
7.1 价款结算
本工程为单价承包，合同价格 38038053.00万元，实际完成工程价款 30479450 万
元。到目前业主已支付工程款30479450万元，占工程款80.1 %。尚余 7558603万元，占工程款 19.9%。
工程进度款支付：每次支付的额度为承包人当月完成的工程造价的80%（承包人每月完成的工程造价=承包人每月完成的工程量×承包人的工程量清单报价单价）。工程竣工结算经财政部门审定后，工程款支付至结算总价的95%（扣除工程价款结算总额的5%保留金作为工程质量保修金）。承包人每月25日提交月进度付款申请，经监理人复校，报发包人确认后支付。
保留金总额为工程结算价格的5%，工程验收合格后，保留金自动转为保修金。保修期满后15日内，发包人出具证明且结算经财政部门审定后，将保修金退回给承包人。 7.2 财务管理
本公司中标获得南岩水库除险加固工程施工承包任务后，成立该工程项目经理部、财务管理，维护公司与项目经理部的内部结算关系，实行项目的独立核算。
第八章 经验与建议
一个工程项目的投标并中标，对一个施工单位来说，固然可喜可贺，但这仅仅是一个开始，要将一个工程项目按照设计意图、按照施工规范、按照业主的进度要求来脚踏实地完成施工，施工单位是需要做很多细致的、辛苦的工作的，必须要付出辛勤的劳动和花费一番心血的。
1、首先要有一个强有力的项目经理部领导班子，负责现场施工的领导必须精通业
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务，实践经验丰富，而且知识面广。否则很难将一个工程项目的施工组织好。
2、在施工过程中，对每道工序都要严格实行“三检制”，不折不扣地执行有关的施工规范、规程。对主要部位、关键部位的施工要给予足够的重视，从项目经理至现场工长，必须实行一条龙的检查验收制度，自始至终参加施工，以保证施工质量，因为这些部位的施工质量如果出现问题，是很难挽救的。
3、“质量是企业的生命，安全是企业的效益”，这是我们的又一深刻体会。抓质量同时必须抓安全是企业得以发展的关键，质量与安全事故的发生不但将影响企业的信誉，而且给企业甚至国家造成经济损失。
第九章 附件
9.1 施工管理机构设置及主要工作人员情况表
（1）施工管理机构设置见图2。 （2）主要工作人员情况见表12。 项目副经理：许继 项目经理：邓林书 项目总工：韦春华 技
质 安 材 ２８ 试 术 检 全 料 验 部部组组组
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