尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
热烈欢迎各位领导、专家莅临山西兴县华润联盛车家庄煤业有限公司进行竣工验收工作，在此我代表山西煤炭建设监理有限公司向你们的到来表示诚挚的问候和衷心的感谢，现就施工期间的监理工作汇报如下：
第一章 企业资质
山西省煤炭建设监理有限公司成立于1996年4月。具有建设部颁发的矿山工程甲级、房屋建筑工程甲级、机电安装工程乙级监理资质。具有煤炭行业颁发的矿山建筑、房屋建筑、市政及公路、地质勘探、铁路工程，设备制造及安装工程的甲级监理资质。是中国建设监理协会、中国设备监理协会、山西省煤炭工业协会，中国煤炭建设协会、山西省建设监理协会的会员单位、山西建筑理事会理事单位。
第二章 工程概况
该矿井设计年生产能力为90万吨/年，我公司负责矿井建设工程中的矿建工程33个，由中煤第三建设（集团）有限责任公司担任施工；地面土建工程26个，由吕梁市建筑安装总公司担任施工；安装工程37个单位工程，由江苏矿业工程集团有限公司担任施工，共96项。2010年2月11日开工建设至2014年4月30日完工，建设工期为33个月。
监理工作依据
1、有关本项目的政府批文
2、山西省煤炭工业厅及有关主管单位文件规定 3、设计文件及施工图纸
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4、监理合同、施工合同
5、《建设工程监理规范》GB50319-2000 6、《煤矿井巷工程质量验收规范》GB50213-2010 7、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009-94 8、《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95 9、《煤矿安全规程》
10、《山西省建筑工程施工质量验收规程》DBJ04-226-2003。
第三章 项目监理组织机构
山西省煤炭建设监理有限公司具有山西省建设厅颁发的甲级监理资质。项目部所配备的监理人员具有施工、管理等方面的专业知识和实践经验，并具有良好的职业道德。在项目监理部内部实行总监理工程师负责制，制定实施了规范化、标准化管理的工作制度和监理程序，配备了必要的检测工具和仪器。从组织机构、人员配置、工器具配备方面，高质量、高标准完成该项工程监理提供了强有力的保证。
第四章 监理四控
一、在工程质量控制方面
1、监理工作中加大主动控制力度，做好事前指导、事中检查、事后验收。各单位工程开工前，认真组织施工图纸的会审工作，审查施工组织设计。当工程施工到重点部位、关键工序时，要求承包单位上报具体的施工工艺和确保工程质量的技术措施，经监理审查确认后，才允许开始施工，并在施工过程中坚持旁站监理。
2、加强对投入施工的人员、材料、机具的质量控制。首先对特殊工种
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人员要求必须持证上岗。其次对进场的工程材料、构配件、设备检查是否具有产品质量合格证、出厂检验报告、安全生产许可证（井下）；再次严格进场检查制度，对钢材、水泥、黄砂、石子、砼试块、锚杆、锚固剂、外加剂、防水材料的检查实行见证取样与送检制度。对没有检查和检验不合格的材料、构配件、设备不准进入施工现场。
3、加强对施工工序的质量检查和控制。对单位工程的放线、基槽验收，基础处理、隐蔽工程、主体及各分部工程验收，单位工程指定的分项、分部工程验收系统调试等由监理工程师组织甲方代表、施工方代表共同进行验收。主要工序未经检验或检验不合格不准进入下道工序。
4、矿建、土建、安装、工程文字资料汇总
（1）审核审批施工组织设计（方案）、作业规程、专项措施的质量管理文件总计98份。
（2） 下发监理指令文件和管理文件。其中下发：监理工程师通知单共计102份，矿建下发47份，土建下发38份，机电下发17份。监理工作联系单11份，监理会议纪要95份，监理月报33份。
（3）现场监督和检测采用旁站、巡视、平行检验的方式。其中，记有旁站记录186次，平行检验1436次。
二、工程进度控制方面
1、根据矿井项目总进度目标的要求和各单位工程施工合同中确定的工期，认真审核承包方编制的施工组织设计是否满足总进度目标。
2、加强监督控制。及时协调沟通各方关系。在施工过程中，严格按照原定计划进行监督控制共下发进度控制联系单11份，特别是对关键工序，
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分项、分部工程的工期力争按计划完成。在每周召开的工地例会上，针对实际工程进度的变化及时调整、制定对策。每月进行一次综合盘点，对未完成当月施工进度而不采取有力措施的承包单位，严格按合同规定的条款进行处理。
三、在工程投资控制方面
严格控制设计变更。在施工过程中，严格按会审后的施工图纸和合同标准进行监理，对确需变更的设计,监理、施工单位代表共同签定报建设单位批准实施。凡与施工图纸不符合的工程量和由承包方自身原因造成返工的工程量一律不予计量。严格按预算定额和招、投标时确定的原则，并根据当地实际市场行情的价格来审核变更费用。
四、在安全管理方面
安全管理在监理工作中占有非常重要的地位，为了保证施工安全，着重做了以下几方面的工作：
（1）按照《建设工程安全生产管理条例》和《煤矿安全规程》的规定，严格审查承包方编制单位工程的施工组织计划和安全管理措施。落实承包方的安全管理体系是否建立健全，管理人员资质和到位情况。
（2）加强定期检查和落实，要求监理人员在工地一方面监管控制工程质量，一方面排查安全隐患，共下发安全隐患排查通知单9份，全部进行了整改回复。在工地例会中总结，使安全管理工作落实到实处。
第五章 设计变更审查
在工程建设过程中，结合建设条件，设计单位对一些工程进行了优化调整，我监理部及时了解实际情况，收集与工程变更有关的资料,并按照合
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