机场人力资源管理 导语： 价值评估也逐渐成为企业薪酬战略的基础和公司薪酬体系制定的关键。岗位价值评估是基于工作分析，采取相应方法，对岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度等因素进行评价，以确定其在组织中的相对价值，从而建立岗位价值序列的过程。 本文将介绍民航机场企业如何开展岗位价值评估工作进行简要分析。
几十年来，企业面临的经营环境愈来愈复杂，许多企业开始重视战略导向，岗位
岗位价值评估的作用
1、统一岗位价值级别标准
通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系图。在一个企业中，岗位类别众多，各岗位的工作范围和职责相互交叉，而企业通常需要明确各岗位针对企业战略目标所实现的贡献度，即岗位的相对价值，从而确定岗位薪酬水平基准。
2、建立薪酬分配的客观基础
岗位价值评估为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础，消除了相对薪酬等级的部分不可量化的因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，降低员工感知到的内外不公平性，改善企业的劳资关系。
3、促进员工职业发展
岗位价值评估使企业内部建立起一系列连续的等级，便于员工理解企业的价值标准和价值取向，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高的目标迈进。
岗位价值评估应遵循的原则
岗位价值评估是一项技术性非常强、涉及面广、工作量大的活动，是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键。岗位价值评估过程中通常应遵循的五大：
1、对岗不对人原则：岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位
的具体员工。
2、适宜性原则：岗位价值评估必须从公司实际出发。根据需要，选择适合具体公司
实际情况的评估模型、岗位价值评估必须从公司实际出发。根据需要，选择适合具体公司实际情况的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。
3、统一原则：为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工
作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须在规定范围内采用统一的评估方法和评估标准，并作为评估工作中共同遵守的准则和依据。
4、过程参与原则：岗位价值评估应适当地让员工参与岗位价值评估工作。 5、内容公开原则：岗位价值评估标准和评估程序、评估结果公开透明化。
岗位价值评估的组织与实施
一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节：
一、设计和选择评估模型。是岗位价值评估过程非常重要的环节，因为评估模型是否合理科学直接决定了后续环节实施的有效性。
二、成立评估小组。应该根据小组成员选定原则对评估小姐成员进行培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和模型本身达成比较一致的认识和看法。
三、岗位价值试评估。是在专家或人力资源部门的指导下选择个别岗位先进行试评估，必要的情况下对评估模型进行调整。
四、岗位正式评估。需要运用多种评估方法，在整个过程中最为重要。
五、评估数据处理。需要对数据逐个进行核查，确认数据有效完整，然后进行分析统计。若有数据异常现象，必要时还应该对个别岗位进行重新评估。
六、评估数据应用。主要体现在企业岗位价值级别的统一标准和薪酬水平基准上。
上述内容仅是对国内机场企业如何岗位价值评估工作的简要分析与阐述，如果有需求或问题欢迎咨询与探讨！
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