3）许可的接地等安全措施是否正确完备。
27、电力线路安全工作组织措施中对现场勘察制度有那些具体要求？
答：（1）进行电力线路施工作业或工作票签发人和工作负责人认为有必要现场勘察的施工（检修） 作业，施工、检修单位均应根据工作任务组织现场勘察，并做好记录。
（2）场勘察应查看现场施工（检修）作业需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等。根据现场勘察结果，对危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制组织措施、技术措施、安全措施，经本单位主管生产领导（总工程师）批准后执行。
28.工作许可人的安全责任有哪些？
答：（1）审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际； （2）正确完成工作票所列的安全措施；
（3）工作前向工作负责人交待所做的安全措施； （4）正确发出许可开始工作的命令。
29.何为保证安全工作的技术措施？
答：全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列技术措施： （1）停电；（2）验电；（3）装设接地线；（4）使用个人保安线；（5）悬挂标示牌和装设遮栏（围栏）。
30.工作负责人的安全责任有哪些？
答：（1）正确安全地组织作业； （2）结合实际进行安全思想教育；
（3）检查工作许可人所做的现场安全措施是否与工作票所列的措施相符； （4）工作前对全体工作人员交待工作任务和安全措施； （5）督促工作人员遵守本规程； （6）班组成员实施全面监护。
31.工作许可人完成工作票所列安全措施后还应向工作负责人交待什么？
答：工作许可人完成工作票所列安全措施后，应立即向工作负责人逐项交待已完成的安全措施。工作许可人还应以手指背触试，以证明要检修的设备确已无电。对临近工作地点的带电设备部位，应特别交待清楚。
32.工作票签发人的安全责任有哪些？
答：（1）工作项目是否必要； （2）工作是否安全；
（3）工作票上所填安全措施是否正确完备；
（4）所派工作负责人和全体工作人员是否适当和充足。
六、计算题：
1、某电网售电单价800万元/亿kw.h，固定成本1.5亿元，单位变动成本500万元/亿kw.h，试计算：（1）盈亏平衡点售电量及售电收入；（2）画出费用曲线草图。
解：1）盈亏平衡点售电量 X0 = F / (W-CV) = 15000万元 / (800-500) = 50亿 kwh 盈亏平衡点销售收入 Y0 = 50亿kwh × 800万元/亿 kwh = 40000万元 2）费用曲线草图如下：
金额 Y C yo=4000FO 销量
2、某县电力公司拟进行设备及线路检修，由于本公司力量单薄，若仅由本公司检修队承担，势必使工期延长。经过调查研究后，确定了三个可行方案，各方案在提前5天完工、按期完工和延期3天完工的情况下的概率和损益值如下表，试用决策树进行决策。 损益值单位：万元
状态 方案 本公司检 修队承担 全部由外请施工队 概率 损益值 0.6 50 0.3 1 0.1 —45 概率 损益值 0.1 65 0.3 3 0.6 —30 提前 5天完工 按期完工 延期 3天完工 X0=50亿 kwh 承担 本公司与外请合作承担
决策树及计算如下：
概率 损益值 0.5 45 0.4 2 0.1 —40 提前5天完工 0.1 E1=-10.6 按期完工 0.3 65 3 延期3天完工 0.6 1 本公司承担 -30 提前5天完工 0.6 E2=25.8 外请施工队 按期完工 0.3 50 1 延期3天完工 0.1 I 2 -45 提前5天完工 0.5 E3=19.3 合作承担 按期完工 0.4 45 2 延期3天完工 0.1 3 -40
3、有两个方案，一个建大工厂，需投资400万元；一个是建小工厂，需投资200万元，两者使用年限都是10年。若前三年产品销路好的概率为0.8，且如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。方案及其年收益如下图所示。试用决策树法进行决策。
单位：万元
状态 方案 销路好 销路差
建大工厂 建小工厂 160 195 1000 900 EV1=688万元 EV2=446.4万元 决策：选择建大工厂方案
4、某企业拟扩大生产规模，有三个方案可供选择，各方案收益情况如下表所示。试用乐观法、悲观法与后悔值法选择方案并作出评价。
状态 方案 Ⅰ Ⅱ Ⅲ
按乐观原则选择Ⅰ方案 按悲观元则选择Ⅲ方案 按后悔值原则Ⅱ方案
5、为解决某地缺点的问题，有两个投资方案，由于资金来源、设备的经济性等条件不同，甲、乙方案具有不同的成本特性，详细情况如下表：
方案 项目 甲 乙 80 40 30 50 35 25 —35 0 20 甲 乙 丙
相关推荐：
loading