运营指标及分析管理细则

武汉圣禹排水系统有限公司 建设运营中心运营指标及分析管理细则 文件编号 SY-WI-CO-22 版本：A0 第1页共7页 三级文件 建设运营中心运营指标及分析管理细则 文件受控状态： 文件编号：SY-WI-CO-22 文件所属部门： 文件发行日期：2016年00月00日 文件实施日期：2016年00月00日 编制 审核 批准 武汉圣禹排水系统有限公司 建设运营中心运营指标及分析管理细则 文件编号 SY-WI-CO-22 版本：A0 第2页共7页 0.1会签（不需要会签请备注：“/”） 董事长：；总经理：；管理者代表：； 董秘办：；技术研发中心：； 项目开发中心：；建设运营中心：； 财务金融中心：;经营计划中心：； 行政中心：；文管：； 0.2发行对象和编号（需分发打■） □仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■ OA和纸质版本同时发行 □董事长 01 □总经理02□管理者代表 03 □董秘办 04 □技术研发中心 05 □项目开发中心 06 □建设运营中心07 □财务金融中心08□经营计划中心09 □行政中心 10 □文管11□各区域开发部 0.3存档 ■文管 □档案室 武汉圣禹排水系统有限公司 建设运营中心运营指标及分析管理细则 修订日期 文件编号 SY-WI-CO-22 版本：A0 第3页共7页 0.4、制/修订记录 发放日期 实施日期 修订内容 版本号 武汉圣禹排水系统有限公司 建设运营中心运营指标及分析管理细则 文件编号 SY-WI-CO-22 版本：A0 第4页共7页 1 目的 为保证提高武汉圣禹排水系统有限公司（以下简称公司）旗下各项目运营部（公司）设备运行的经济性、可靠性，最大限度降低消耗，保证运营工作规范有效开展。同时及时、准确地掌握各项目运营部(公司)的运营情况，对各有关运营数据进行正确分析，及时发现问题、查找原因，制定措施，保障设备的安全经济性，提高运营管理水平，特制订本制度。 2 范围 本规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司旗下各项目运营部（公司）。 3 定义 3.1 工器具管理：对电项目运营部(公司)运营过程中所使用的公用、个人工器具的管理。 4 职责 4.1 建设运营中心 建设运营中心是各项目运营部(公司)的归口管理部门，具有监督、检查和考核职能，并按月度发布各项目运营部(公司)运营分析的各项指标和统计对比结果。 4.2 项目运营部（公司） 4.2.1 运营经理 1) 负责本制度在本项目运营部(公司)内的正常执行，对本制度执行情况进行监督及考核。 2) 组织召开在本项目运营部(公司)月度运营分析会，对本项目运营部(公司)的月度运营分析报告进行审批。 4.2.2 运营管理部 1) 负责组织本项目运营部(公司)运营指标管理工作开展，对各专业的指标管理工作提出要求，监督运营指标分析活动的组织情况。 2) 根据总公司建设运营中心的要求，负责对本项目运营部(公司)运营指标进行采集，归总和整理。 3) 完成本项目运营部(公司)运营指标分析报告的汇编，确保运营指标达到控制标准之内。 4) 专业工程师对本专业指标分析中发现的问题及时组织召开专题会，查找原因并制定相