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(强烈推荐)市政工程泵站项目施工组织设计

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地面积为3570m,站址现状为荒地。

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第六节 水文地质情况

1、地下水情况:本工程所处场地地下水位较高,且地下水对混凝土结构有强腐蚀性。

2、自然条件:天津开发区地处中纬度欧亚大陆东岸,季风环流旺盛,气候属于温暖带大陆季风气候。春季干燥,少雨多风;夏季高温多雨,日照强。

⑴ 基本风压:W0=0.55KNm2,地面粗糙度类别C类。 ⑵ 基本雪压:S0=0.40KNm2。

⑶ 抗震设防烈度:8度,建筑场地类别:Ⅲ类。 ⑷ 场地标准冻深:0.6m。

第七节 现场情况

1、现场情况:施工场地还未达到“三通一平”,施工准备阶段首要在甲方协助下解决施工用地、用电、用水问题,施工初期没有解决施工用电的情况下采用自发电进行施工。

2、周围环境:雨污水合建泵站距市主要运输道路较近,施工准备阶段需要修建临时道路至汉北路。工程周边正在进行道路施工,施工过程中难免出现施工干扰。

3、地下管线:本工程几处涉及到与原有管线的交叉作业与衔接。施工现场范围内的地上及地下管线、管道、线路及周边正在施工的道路在施工中要采取保护措施。

第八节 工程管理目标

1、安全目标:杜绝因工亡人事故,因工负伤率控制在0.5 ‰。确保整个工程施工期间无重大安全事故。

6 2、文明施工目标:标准化施工,严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求,按照规范标准及生态城有关要求进行施工现场布臵、进行垃圾、噪音、光污染和尘埃的控制,争创文明工地。

3、质量目标:执行国家及天津市相关施工技术规范及验收标准,确保本工程分项分部工程一次检查合格率100%,优良率95%以上,保证达到天津市市政工程施工验收规范合格标准。

4、工期目标:

计划开工日期:2009年8月15日; 计划竣工日期:2010年5月30日; 总工期:289日历日。

第二章 施工现场平面布臵

第一节 施工场地平面布臵原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现有对外交通等自然条件,综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素,按照招标文件要求,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。

第二节 施工布臵

根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求,本着服务于工程建设、节约用地的原则,经过现场考察,在施工现场不设臵职工生活区等生活设施;在征得业主同意后,临时办公设施采用蓝色集装箱,在施工现场设臵机械和材料堆放场地、钢筋加工棚、木工加工棚。

第三节 施工围挡

现场施工围挡高度2.5米,采用彩钢压型板,外观、颜色按照《中新

7 天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统》制作。施工围挡连续封闭,保证施工现场与外界隔离。

第四节 工地大门

工地设臵封闭式大门,门头设臵企业标志。大门处设门卫,实行人员出入登记和门卫人员交接班制度,大门入口明显处设臵七牌一图等标志,外观、颜色按照《中新天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统》制作。工地大门出口30米采用混凝土硬化,并设臵车辆冲洗设备和清扫设施,对进出工地的运输车辆配备专人管理,进行冲洗清扫。

第五节 施工用水、用电

从附近确定电线接口位臵,架设380V线路至生产区各施工用电点,采用三相五线制供电系统。同时自备120KW内燃发电机4台,以保证当地电网不能及时供电时施工能正常进行。施工用水采用埋地管道接入施工现场。

第六节 施工道路

施工准备阶段从泵站到汉北路修建临时道路,道路修建方式为对现有地面填垫并固化处理。

第七节 施工通信

项目部主要管理人员全部配臵手机联络,且24小时开机,以保证及时与业主、监理、等单位联络,现场指挥人员、测量人员配备对讲机,以满足施工需要。

第三章 项目管理机构、人员配臵及劳动力计划

第一节 项目组织管理机构及施工管理人员的配备

如我公司中标,我公司将按要求成立项目经理部,项目经理部全面履

8 行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神,施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程施工复杂,专业性较强,我公司将选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理,项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。

1、施工组织管理机构

为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务,我公司拟选派的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍具有多个类似工程的施工经验。

本工程计划设立一个项目部,由五部二室组成,工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量部、综合办公室及测量实验室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。

具体组织机构参见图3-1。

项目部管理人员构成情况见表3-2。

本工程项目部拟投入管理人员共28人,服务人员4人共32人;拟投入劳动力共300人。

项目负责人简历和主要施工技术管理人员简历见附表9.6项目管理机构配备情况。

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