分类 工 作 制 度 清 单 1.监理项目部策划文件编制审批管理制度； 2.监理项目部人员培训管理制度； 3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度； 4.工程开工、暂停及复工监理管理制度； 建设 5.监理工程师通知单签发及复验制度； 管理 6.单位工程动工条件审查制度； 7.进度控制监理工作制度； 8.工地例会及纪要签发制度； 9.项目监理文件资料管理制度； 10.工程监理档案管理实施细则。 1.工程分包审查管理制度； 2.安全监理工作责任及考核奖惩制度； 3.安全监理交底制度； 4.安全工地例会制度； 5.安全监理检查、签证制度； 6.安全巡检及旁站监理制度； 7.安全施工措施（方案）审查、备案制度； 8.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度； 9.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度； 10.安全健康环境管理自评价制度； 11.安全/质量事故处理监理管理制度； 12.交通安全管理制度。 1.施工单位质量保证体系检查制度； 2.施工项目部选择的试验室资质认可制度； 3.设备、材料、构配件质量检验监理工作制度； 4.见证取样、平行检验监理工作制度； 5.施工质量验收监理工作制度； 6.变电调试质量验收监理工作制度； 7.重点部位旁站监理工作制度。 安全 管理 质量 管理 造价 1.投资（造价）控制监理工作制度； 管理 2.工程结算审核监理工作制度。 技术 1.施工图会检监理工作制度。 管理 4.1.1.4组织岗位培训，强化创优意识
编写创优培训计划,明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。
4.2 监理创优措施
4.2.1.协助建设单位成立工程创优领导小组
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4.2.2建立健全工程创优管理制度
⑴ 创优策划研讨会制度
建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体的智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。 ⑵ 定期质量讲评制度
定期（可结合施工协调会进行）组织参建各方将一段时期（如每周）以来质量活动情况进行总结，提出要求改进工作的有关要求。 ⑶ 样板引路制度
推行样板引路制度。主要工序开工前，组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理项目部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。
⑷ 质量问题纠正和预防措施制度
对已经出现的质量问题，及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。 ⑸ 健全施工协调会（每周）制度。
建立施工协调会制度，总监理工程师主持，对工程创优工作进行部署，检查创优活动的力度和成果，总结创优活动的经验教训，提出改进工作的意见和要求，并督促有关各方执行。 对现场采集的有关创优图片及进进行编制整理，在周协调会上，采用图文并茂的形式，对照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（2011版）、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘（2011版）、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2012版）、《国家电网公司输变电工程典型施工方法》（基建质量〔2011〕78号 ）和施工单位制定的本工程特殊施工工艺策划方案，对阶段施工质量进行讲评。 4.2.3 积极主动开展工程创优活动 4.2.3.1确定工程创新亮点
监理项目部根据本项目的特点（技术、规模、设备选型、地质、环境等）和各参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目总体建设水平，经充分研究、策划，与工程参建单位充分协调沟通，确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新、“四新”推广应用以及节约资源、环境保护的亮点，并监督实施，打造优质工程。
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（1）基础（接地）工程创优施工工艺策划：在基础分部工程施工中，对大板基础、台阶基础采用竹胶模板、新钢模板，严格按《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》要求的工艺施工，基础立柱成品应达到内实外光，减少气泡孔，基础施工质量达到清水混凝土效果。
提前策划全线各种基础保护帽的形式，对制作样式、各部尺寸设置统一标准，达到全线统一、美观、大方与自然环境和谐。
基础（接地）施工基面上 500mm回填种植土，回填后的基面表观要与周围环境自然和谐，并在组塔架线工程结束后，种植与周围环境相适应的矮科植物或播种草种，达到施工一片区域，绿化一方环境。
（2）组塔工程创优施工工艺策划：塔材卸车时，捆绑钢丝绳要加保护垫，存放要下垫上盖，向施工现场运输过程中要固定好，避免磕碰。现场塔材摆放要整齐，下铺彩条布，各种规格的螺栓要用桶装盛，各种工具的摆放要整齐。施工过程中，钢丝绳与塔材接触处必须加以保护，避免伤及镀锌层；螺栓穿向应一致，螺栓严禁混用。 铁塔组立优选内拉线法，减少农作物的破坏；
（3）架线工程创优施工工艺策划：架线施工必须采用张力架线法；导线盘装卸过程中要注意吊钩挂点，避免损坏导线盘；放线过程中要有专人巡视，一旦出现障碍应立即停止施工，待排除障碍后方可继续施工；高空作业人员在安装滑车时，严禁踩踏绝缘子；绝缘子在安装前，要擦洗干净。
4.2.3.2督促设计单位开展设计方案优化
⑴ 审查工程设计质量保证措施并监督落实。
⑵ 根据以往工程监理经验，向设计提出设计优化的合理化建议。 ⑶ 组织或参与考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。
⑷ 督促设计单位结合本工程特点和施工单位的技术优势，考虑本工程采用各种先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料的可行性，并在消除质量通病、建筑物工艺造型、装饰装修等细节方面考虑优化方案，形成本工程设计创新方案，突出设计亮点。
4.2.3.3监督落实工程施工创优措施
组织施工单位开展工程创优策划，实施创优计划，落实创优措施，将工程创优措施贯彻到每一项具体工作中，逐步实现工程创优目标。
⑴ 积极组织开展工艺创新研讨，组织或参与考察优秀工地，学习借鉴，博众家之所长。
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⑵ 审查施工创优实施细则，监督落实国家电网公司标准化工艺手册，并要求针对本工程的特点和难点及工艺创新亮点，补充编制本工程的典型工艺手册，并监督落实。
⑶ 督促施工单位针对本工程特点制定质量通病专项治理手册。
⑷ 督促施工单位对工程各种成品的保护进行专题研究，制定详细有效的成品保护措施。
⑸ 监督施工单位加强施工管理，严格控制工序质量，落实各项创优措施，确保施工工艺质量，消除各种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量达到创优目标。 4.2.4贯彻精细化管理思想
贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工，精细监理，确保全过程受控。 4.2.5监理措施的自查
监理项目部加强内部监督检查，每月由总监理工程师组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。
4.2.6完善监理工作档案
对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件，并按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全[2007]25号）、《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（国网基建质量〔2010〕322号），2014年11月17日国网山东省电力公司运维检修部《关于规范配农网工程管控系统照片拍摄要求的通知》，细化监理影像资料清单，在工作过程中，按策划方案形成规范的监理文件和影像资料。
监理文件按照国家电网公司电网建设项目档案管理办法及监理项目部标准化工作手册，先进行分类组卷，工程质量报审可按照单位（子单位）、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。
4.3质量控制措施
明确为达到创优质工程的质量目标，以事前预控为主，进行主动控制，严格事中控制、辅以事后控制。
4.3.1工程建设标准强制性条文的贯彻落实
工程建设标准强制性条文是技术法规性文件，是国家强制执行的建筑施工依据性文件，严格遵守、贯彻、执行“强制性条文”，是一项基础工作，是确保质量受控、在控的有利手段。
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