中建某局项目成本管理和公司商务管理思
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第一部分 工程招投标和合同管理
一、报价模式:
1、清单投标(单价包干、总价包干):清单描述很重要 2、定额投标(预算总价、费率投标 ):定额的理解 二、投标调整策略(邀约、承诺)
三、合同的概念:狭义和广义(文件解释顺序) 四、合同计价模式:
1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同) 2、可调价合同 3、成本加酬金合同
五、合同收入的组成:(图表)
直接费(直接工程费+措施费)+间接费(企业管理费+规费)+利润+税金+预留金
1、清单综合单价组成形式(工料单价、清单综合单价) 2、取费基数有差异(人材机、人+机;不能简单累加)
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3、甲供材应参与取费
六、合同文字理解的拓展(不能想当然或思维定势): 1、工行配合费 2、信用社配合费 3、康宁钢构层高
七、总包服务费(总包管理费和总包配合费):(费用定额) 1、总包管理费—管理协调—针对业主 2、总包配合费—实质投入—针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定
第二部分 成本内控—节流降本增效
一、项目成本的组成:
专业分包费用(商务部)+人工费(商务部)+材料费(物资部)+机械费(商务部)+其他直接费(财务部)+间接费(财务部) 二、分包结算管理:
1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式(土方、防
火)、材料领用、工程量计算规则(吊顶、门窗)
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