项
项目与项目管理 一、单项选择题
目管理
1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）
A.有始有终 B.临时性
C.重复性 D.独特性
2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ）
A.项目的发起人
B.项目的客户 C.项目经理
D.项目利益相关者
3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）
A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ）
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）
A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是（ C ）
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间 二、多项选择题 （ ABCD ）
A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ）
A.举办一场婚礼 C.提供金融服务
B.开发一种新的计算机软件系统 D.管理一个公司
1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。
3.项目的共同点有（ ABCD ）
A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）
A.管理方法 B.责任人 5.项目当事人应包括（ ＡＢＣＤ ）
A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ）
A.复杂性 A.目的性 三、是非判断题
1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）
2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）
B.创造性 B.一次性
C.自发性 D.随机性 C.生产性 D.独特性
7.下列属于项目特征的是（ ABD ）
C.组织机构 D.收益大小
4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ F ） 5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（ T ） 项目组织管理与项目经理 一、单项选择题
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ C ）
A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型 2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ）
A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型 3对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ Ｄ ）
A.矩阵型组织结构 B.职能型组织结构 C.项目型组织结构 D.复合型组织结构 4项目型结构适用于以下哪种情况。（ Ｃ ）
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
5下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 6以下哪一个不是项目团队的特征（ C ）
A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性 二、多项选择题
1.项目组织的特点有（ ABC ）
A. 生命周期性 B.临时性 C.专业化 D.重复性 2.项目的组织结构形式主要包括（ ACD ）
A.项目型 B.公司型 C.职能型 D.矩阵型 3项目型组织的缺点有（ BD ）
A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力 D.每个项目成员要担心项目结束后的生计 4项目团队的特点主要体现在（ ABD ）
A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题 D.项目团队成员的增加具有灵活性 5项目经理有哪些权力（ ＡＢＣ ）
A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 6项目经理权力的大小取决于（ ACD ）
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模 三、是非判断题
1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。（ F ） 2.项目组织一旦确定了就不能更改。（F ） 3.当项目结束后项目组织就会解散。（F ）
4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（F ）
5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ F ）
项目范围管理
一、单项选择题
1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）
A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划 2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D ）
A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书 3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B ）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务 4项目范围界定时经常使用的工具是（A ）
A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图
5项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D ）
A.项目经理和业主 B.项目团队计划小组 C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人 6项目范围核实关心的是（ D ）
A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果 二、多项选择题 （ AC ）
A.WBS确定了项目的范围 B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D.WBS就是客户需要的结果
2进行项目范围核实的主要依据有（ＡＢＣ ）
A.工作分解结构图 B.工作分解结构词典 C.核实表 D.雷达图 3项目范围说明书包括如下内容（ ＡＢＣ ）
A.项目目标 B.项目的可交付成果 C.项目的产品或服务的描述 D.项目的成本/效益分析 4下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ ＢＣＤ ）
A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息 D.项目计划一旦确定，就不能更改 三、是非判断题
1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为
1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（T ） 2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（ F ） 3详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（ F ） 4项目的章程是由项目经理签发的。（F ）
项目时间管理
一、单项选择题
1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（ B ）
A.活动排序 B.活动定义 C.资源需求估算 D.工期估算 2.项目活动定义的输出结果不包括（ D ）
A.项目活动清单 B.细节说明 C.wbs结构的修改 D.范围说明书
3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（ A ）
A.活动清单 B.资源日历 C.工作分解结构 D.进度计划 4.编制项目进度计划的方法不包括（ D ）
A.关键路径法 B.关键链法 C.甘特图法 D.箭线图法 5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（ A ）
A.前导图法 B.箭线图法 C.条件图法 D.网络图模板法 二、多项选择题
1.项目活动资源有哪些特点（ AD ）
A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性 2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ABD ）
A.里程碑图 B.甘特图 C.活动清单 D.加入时间信息的网络图 3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ ACD ）
A.项目进度计划及其支持细节 B.工作分解结构 C.实施情况报告 D.变更请求 4.下列哪些属于项目进展报告（ BD ）
A.项目关键点检查报告 B.项目执行状态报告 C.工作完成报告 D.重大突发事件报告
第5章 项目成本管理
一、单项选择题
1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ Ｂ ）
A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法 2项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ Ｂ ）
A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析 4.项目资源计划工具不包括（ Ｃ ）
A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图 3成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ Ｃ ）
A.-25%~+30% B.-10%~+25% C.-5%~+10% D.-5%~+5%
4若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是
A.30元，项目提前完成 B.-30元，项目比原计划滞后 C.50元，项目提前完成 D.-50元，项目比原计划滞后
（ Ａ ）
二、多项选择题
1如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ ＢＣ ）
A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前 2项目成本预算的特点 （ ＡＢＤ ）
A.计划性 B.约束性 C.确定性 D.控制性 3在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ ＢＣＤ ）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大 三、是非判断题
1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ Ｆ ） （ Ｔ ）
3一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（ Ｔ ）
4当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。（ Ｔ ）
2自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。
第6章 项目质量管理
一、单项选择题
1.戴明环的四个过程包括（D ）
A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）
A.截然分开的 B.目标是不同的 C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的 3.项目质量保证包括（ A ）
A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.外部质量保证 D.项目各项质量保证 4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ A ）
A.项目质量的提高而增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C.项目质量要求的降低，而减少的成本
D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）
A.流程图法 B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图 6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ C ）
A.趋势分析 B.因果分析图 C.控制图 D.帕累托图 7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（ B ）
A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（ C ）
A.一个标准差 B.二个标准差 C.三个标准差 D.无法确定 9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（ B ）
A.作为编制质量管理计划的一个输入内容 B.用于确定一个操作性定义
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